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미주 지역
4. 아시아/태평양 지역
Ⅸ. 향후 지역생산의 제고 방향
1. 인사?보수제도의 개선
1) 총정원제도의 정비
2) 조직?인력운용의 효율화
2. 예산제도의 개선
1) 예산회계년도의 조정
2) 예산운영의 신축성 제고
Ⅹ. 결론
참고문헌
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예산의 유기적 연계를 위해서는 최고기획가가 미래의 목표를 제안하고, 창도하며, 성취하는 책임을 가지고 있어야 한다. 아울러 기관에서 전략적 기획 또는 종합적인 기획에 관한 능력을 강화하여야 한다. 1. 기획의 개념
2. 우리나라의
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5. 공공선택의 이론
Chapter 6. 외부성의 문제
Chapter 7. 환경정책
Ⅲ. 분배와 사회복지
Chapter 8. 소득분배이론
Chapter 9. 재분배정책
Chapter 10. 국민연금제도
Ⅳ. 공공지출이론
Chapter 11. 정부지출의 분석
Chapter 12. 비용편익분석
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행정자체의 생존 및 민주화
3. 정부조직에의 적용 시 문제점
⑴ 서비스와 상품
⑵ 고객의 정의
⑶ 투입과 과정의 강조
⑷ 정부조직문화
Ⅳ.평가적 의견
1. 고객으로부터의 환류
2. 성과의 과정적 접근
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2005
지방재정의 이론과 실제 김홍래 박영사 2005
국가기록원 http://www.archives.go.kr Ⅰ.우리나라의 지방재정
Ⅱ.지방재정의 구조
1.지방예산회계제도
2.세입구조
자주재원
의존재원
3.세출구조
Ⅲ.지방재정 확충방안
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접근을 강조하므로, 고객중심의 창의적인 직무수행을 촉진하려는 총체적 품질관리의 노력을 제약한다.
주인과 고객이 분명한 기업조직과는 달리 정부조직의 경우 행정관에 대한 관심의 정 도가 크게 떨어질 수밖에 없다.
Ⅲ. 전통적 관리와
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특성을 고려하여 적용해야함 1절 동기의 개념
1. 동기의 정의
2. 동기의 개념모형
3. 동기이론의 형태
2절 내용이론
1. 욕구체계론
2. 동기-위생이론
3. 생존-관계-성장이론
3절 과정이론
1. 기대이론
2. 공정성이론
3. 목표설정이론
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우리나라는 정부의 인사제도와 재무 관리에 성과주의를 도입하기 위해 다양한 신공공관리론적 제도를 도입하였는데, 성과급과 성과주의 예산제도가 핵심이라고 할 수 있다. 특히, 성과주의 예산의 경우 재정활동의 성과를 차년도 예산배분
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예산편성으로 전환해 갈 수
있다.
다섯째. 통제위주의 단년도 예산제도는 급증하는 행정수요에 효율적으로 대처하지
못하며 재정계획의 뒷받침 없이 개발계획이 수립되어 계획과 예산의 괴리현상을 심화
시키고 있다. 반면에 중기재정계획
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예산제도를 정비하는 일이다. 현행 지방예산체제와 성과측정프로그램은 행정활동에 소요되는 모든 비용을 포함하는 구조와 체제를 갖추고 있지 않아 지역주민들은 물론 지방의회조차 재정지출의 효율성을 체계적으로 평가하고 있지 못하고
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