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전자업계에서 사용된 바 있다. 외국의 초대형 고급 냉장고에 대응하기 위해 삼성전자와 LG 전자는 기존의 자신의 상호를 버리고, ‘지펠’ 과 ‘디오스’ 라는 독자적인 브랜드로 국내시장을 공략해 나갔고, 소비자에게 기존에 삼성전자와 LG
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삼성에버랜드 ESCO활동 (올해의 에너지 대상)
<녹색기기부문>
▦LG전자 디오스냉장고 (에너지 기술상)
▦동양매직 식기세척기
▦삼성전자 파워드럼세탁기
▦롯데캐논 디지털 복사기
▦삼성전자 컴퓨터 M1500(에너지 효율상)
▦대우전
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삼성전자, LG전자, SKY등 벌써 한국에서 자리 잡은 핸드폰 제조사는 많았다. 후발 주자로 뛰어든 애플은 한국에서
다음과 같은 마케팅 전략으로 재도전하고 있다.
① 국내 제조사들의 5배 이상의 어플리케이션
기존 애플사의 마케팅 전략 의 산
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LG전자가 IoT 기술을 활용한 스마트홈 신제품 개발로 시장 점유율을 5년 만에 3배 이상 성장시킨 사례가 대표적이다. 이처럼 목표, 효율, 혁신 세 요소의 조화는 기업의 경쟁력을 강화시키고 시장에서의 우위를 확보하는 핵심 전략임을 알 수 있
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삼성전자, LG전자, 그리고 현대자동차를 들 수 있다. 이들 기업은 사외이사제도를 통해 기업 지배 구조를 개선하고, 투명성을 높이며, 주주 가치를 향상시키기 위해 노력해왔다. 사외이사는 기업의 경영진과 독립적으로 운영되는 이사로, 기업
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삼성전자(전자부문 5위)와 LG전자(전자 19위) 뿐이었다. 자동차.컴퓨터.통신.화학 등에서는 순위에 오르지 못했다.
과학기술정책연구원 조황희 박사는 "고급 연구개발 인력을 갖춘 일부 기업만 국제 경쟁을 헤쳐나갈 것이고, 결국 우리나라 경
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LG전자, 삼성전자, 대우전자는 서비스 부문을 100％ 자회사 형태의 독립법인으로 분할했다. 전자 3사가 서비스 부문을 독립한 이유는 대내외 경영환경 변화에 따라 서비스 전문화를 통한 경쟁력 제고를 위함이다. 전자 3사의 분사는 모회사가
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삼성전자는 베트남에 판매와 가전 생산 거점을 세우며 진출
LG 역시, 1995년 베트남 하노이에 TV 공장을 세우며 현지에 진출
현재, 삼성전자는 생활가전 제품 전반을 베트남에서 생산 LG전자 베트남 법인은 TV와 냉장고, 세탁기, 에어컨 등 4
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삼성전자의 경우 2013년만 해도 21.2%에 달하던 유럽 지역 매출 비중이 지난해에는 12.8%까지 떨어졌고 LG전자도 같은 기간 11.2%에서 10.3%로 줄었습다. 유럽 내 경기 침체로 TV와 생활가전 휴대전화 전반에 걸쳐 시장이 위축됐기 때문이다. 게다가
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삼성전자의 3세대 휴대전화 중 3.3인치 WVGA TFT LCD를 탑재한 티 옴니아(SCH-M490, SCH-M495, 65000가지 색상 화면)과 햅틱 8M(SCH-W740, 2천6백만 가지 색상)이후로 제일 크고 선명한 화면임은 분명하나 AMOLED가 아직은 상용화 되기 이르다는 의견이 있다. 그
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