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을 대상으로 조사한 결과에 의하면 84.6%가 평생 직장보다 평생 직업이 더 중요하다고 응답했다고 한다.
자신이 하고 있는 업무에 대해서는 만족하고 열정도 있지만 회사에 대해서 별다른 감정적 헌신을 보이지 않는다면 기업의 핵심 경쟁력
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문이라고 하였다. 만인지상의 1인 황제의 의도와 명령에 따라 나라의 정책이 좌우되고, 그 아래 관료는 오직 황제의 입만을 바라보게 된다. 또 그 아래 관료는 그 상관의 표정만 눈치를 보게 된다. 다시 말하면 인민들을 위한 정책을 시행하는
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정직하게 살라고, 그리고 노력하라고, 그의 인생을 회고하면서 말한다. 그리고 가족과 행복했던 시절을 회고하고 사진을 보여주면서 지금 자신이 처해 있는 상황을 슬퍼하거나 노여워하지 않고 그냥 받아들인다. 아마도 그의 긍정적인 성격
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하락한다. 친인척들이 많아진 조직에서 부작용은 곧 발생한다. 사장입장에서는 믿을수있는 사람이 많고 조금만 양해를 구하면 월급도 밀릴수 있느니 좋다고 생각한다. 그러나 그만큼 대가를 치른다.
그들은 무능하여 실적보다는 현상유지내
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을 선포하면서 고객 가치에 대한 면밀한 분석을 토대로 4개의 핵심 프로세스를 규명하였다. 이에 따라 기능 조직으로 운영되던 고객서비스 부문을 프로세스 조직으로 개편하였다. 그 결과 FCSD의 고객만족도 및 생산성은 크게 증가하였으며 종
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을 차지하는 게임이기 때문이다.
조직의 자원구성도 달라진다. 자본, 노동과 같은 전통적 자원보다는 정보나 지식과 같이 보이지 않는 자원이 기업의 가치를 결정하게 된다. 미래학자들은 21세기경영에서 이런 변화의 역학이 더욱 글로벌한
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을 구체적으로 밝히고 있으며 그 대안을 제시한다.
앨빈 토플러 박사는 이 책 부의 미래를 통해 인류가 직면하고 있는 지식 혁명의 대 소용돌이를 명쾌하게 분석했다. 심화된 제3물결이 가져올 심층 기반의 변화, 그로 인해 도래할 새로운 부
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한다. 진심으로는 믿지 않거나 될 수 있을까 강한 의심을 품고 있는 꿈은 절대로 실현이 되지 않는다. 의식의 레벨에서는 된다고 말하지만 잠재의식의 레벨에서는 안된다고 말하고 있기 때문이다. 꿈이 실현되려면 잠재의식의 레벨에서 된다
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상력과 유익함이 양성되어야 한다는 설립자의 내면적 신념에서 나온 것이다. 프록터 와 갬블은 제품우수성에 대한 강조를 단순히 성공을 위한 전략으로서가 아니라 거의 종교적 교리로서 P&G문화에 주입했다. 그리고 이 가치는 P&G사람들에 의
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난해도 공부를 잘하는 아이에게 희망을 줘야한다는 것처럼 말하다가 결국은 돈 많은 부모가진 아이에게 유리한 정책을 주장하고 있는 것이다.
저자는 한미 FTA 협상에 대해서 아주 긍정적으로 말하고 있다. 긍정적인 논조는 한국의 협상력을
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