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정하고 인력감축에 따른 부작용을 최소화하여야 한다. 그 후에 공정한 정리해고와 그 지원체제 구축등 합리적인 이직관리를 전개하여야 한다
Ⅳ.結
자발적 이직과 비자발적 이직은 각각의 장단점이 있으며 조직적 차원에 맞춘 이직관리가
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정리해고, 임금보장제』, 한국노동연구원.
정인수(1997), 「파견근로실태와 최근의 외국동향」, 국제경제학회 발표논문.
조우현(1997), 「고용안정대책」, 고용안정대책반 발표자료.
한국경영자총협회(1997), 『기업의 인수합병과 고용조정』, 정
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정 사례의 시사점
·노사관계가 변화될 수 있는 계기는 무엇보다도 회사측에 의해 마련될 수 있음.
- 심각한 경영위기 속에서 회사는 종업원들을 정리해고하는 손쉬운 방법이 아니라 노동조합측이
제안한 근로시간 단축과 일자리 공유라는 대
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방향
1) 사람중심의 경영- 정리해고는 최후의 방법으로 선택
다양한 방식의 해고회피 노력이 선행되어야 함. 기업은 근로시간 조정, 업무능력 제고를 통한 인력 재배치 등 충분한 노력을 선행하였음을 보여주어야 하고 정부도 이를 지도감독
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정이후생존자들의 후유증 : 생존자 증후군(Survivor’s Syndrome)
인력구조조정 이후 생존자들의 후유증 극복방안
극복방안
약이 되는 인력 구조조정
독이 되는 인력 구조조정
우리나라 인력 구조조정의 경향
☑정리해고
ώ
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사례이다. 부평공장의 근로자들은 인수조건을 충족시키기 위해 2004년 한 차례 부분파업을 벌인 것 외에는 타사에 비해 상대적으로 낮은 급여수준에도 불구하고 분규를 자제하고 오로지 품질·생산성 향상에 전념했다. 정리 해고됐던 근로자
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2. 국민적 부담 가중
3. 장기실업의 거시경제적인 해악
Ⅸ. 정부 실업정책의 평가
1. 실업통계의 문제점
2. 일시적 성격이 강한 정책
3. 전달체계의 불안정
Ⅹ. 향후 실업대책
1. 실업대책의 문제점
2. 바람직한 실업대책의 방향
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정책 -
최종태(1996) - 전략적노사관계론 경문사 -
김성수(1998) - 신노사관계론 법경사 -
김규태(1999) - 신노사관계론 형설출판사 -
기념 자료집 - IMF와 노동자의 삶\'-
엄동욱(1998) - 고용형태 다양화에 따른 문제점과 추진방향,\" -
<참고문헌>
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정책적으로 잘 갈가름해가야 할 것임.
5) 재정문제, 각급조직간 인력 재배치 문제 등이 계속 제기될 것이다. 단숨에 해결할 묘안은 없고 의료산별의 예에서 보듯이 방향을 잡고 꾸준히 밀고 나갈 필요가 있다.
6) 관료화 및 조직민주주의 문제
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정이 이루어진 결과로 판단된다.
따라서 선진국의 고용조정 성공사례에서 볼 수 있듯이 앞으로 우리나라 기업들도 고용조정과정에 노사가 함께 참여하고 상호협력을 통해 고용조정의 효과를 극대화할 수 있는 방향으로 고용조정이 추진되
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