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정규직 근로자 보호
57. 사용자의 징계권
58. 징계해고
59. 인사이동
60. 배치전환
61. 영업양도와 근로관계
62. 합병과 근로관계
63. 해고의 정당성
64. 정리해고
65. 해고시기의 제한
66. 해고예고제도
67. 부당한 해고와 그 법적효과 및 구제
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고인) - 정XX
피고(피상고인) - 중앙노동위원회위원장 / 피고보조참가인 - 수원권선신용협동조합
정리해고를 행하는데 있어서 60일 전 통보의 의미는 성실한 협의를 하기 위한 것으로 기간준수가 정리해고의 효력요건이 아니다. - 대법원 판례
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정문주 - 자동차부품산업 근무형태변경에 관한 연구, 고려대학교, 2008
조동윤 - 한국 자동차 부품산업의 경쟁력 강화방안, 경북대학교, 2003
한국정보산업연합회 - \'만도\'의 지식혁신 전략과 실천 사례, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 만도의 약사
Ⅲ
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정권이 추진한 정책에는 실업대책 등 사회안전망 구축, 사회복지정책, 교육정책, 환경정책, 인권정책 등이 있다. 이 가운데 김대중정권이 신경을 썼던 정책은 역시 정리해고 등 노동시장의 유연성 제고에 따른 대량실업의 문제를 해결하기 위
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에 전가되어 하청업체의 비정규직을 양산하는 패턴을 양산한다. 대규모 사업장에서 단체협약상 고용안정 협약으로 말미암아 정리해고 및 배치전환이 어려운 현실에서 비정규직 근로자는 정규직 근로자에 비하여 상대적으로 低임금 - 高고용
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정
1) 본 협상 전 단계
2) 협상전 대응양상
3) MOU체결
4) 양해각서(MOU) 체결평가
5) 마지막협상
4. 상세한 타결내용
5. GM의 대우자동차 인수를 통한 이익
6. 대우자동차 매각협상의 의의와 효과
7. GM대우의 운
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방향․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 25
출처 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ̶
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해고
해고의 원인
징계해고 관리 방법
정리해고의 원인
해고의 문제점
해고의 대책
3)퇴직
정년시기의 연장
퇴직의 문제점
퇴직금
3.방출후 관리 성공기업 사례
KT 1.인력방출
1)방출관리의 필요성
2)방출관리 요구시기
3)방출관
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사례의 벤치마킹
: 이는 과거의 성공적인 사례를 벤치마킹 하자는 것인데, 과거의 IMF때 대우 부평 공장의
사례를 대표적으로 들 수 있다. 대우는 부평공장의 인원 구조조정으로 노사 간 갈등을
겪었지만 노사 간의 합의를 통하여 구조조정을
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정립하기 위
한 발전 방향이 모색되어야 한다(이찬열, 2003).
5) 비정규직문제
우리나라 노동시장에서 비정규직이 차지하는 비중이 매우 높은데, 이는 기업이
해고가 어려운 정규직 대신 비정규직 고용이라는 대안을 마련했기 때문이라고 이
해
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