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자원관리의 방안은 전통적으로 내부노동시장 중심이었던 것을 네트워크를 통하여 새로운 기능들을 외부노동시장과 연계하여 밖으로 눈을 돌려야 할 것이다. 그리고 집단·연공 중심이었던 것을 개인과 성과 중심으로 바꿔서 예를 들면 '스톡
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기술이나 신제품의 개발에 집중할 수 있도록 조직 환경을 조성해 주는데 인적자원 관리 전략의 초점을 맞추고 있다. 구체적으로 개인 차별적인 보상 시스템을 지양하고, 되도록 높은 보상을 제공하고 있다. 또한 불필요한 서류 작업이나 관리
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자원관리 관점에서 본 기업교육
1. 전략적 인적자원관리와 전략적 인적자원개발
2. 전략적 인적자원개발의 통합모형
3. 전략전 적합성과 Activity System
4. 전략적 인적자원개발의 실제
관련자료-<기업내 인적자원개발 실태와 정책과제>
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개인의 성취도와 회사의 성과를 제고하고 직원의 잠재능력 및 향후 기업에서 필요하게 될 지식과 기술을 체득하게 됨으로써 기업환경의 변화와 경영혁신에 능동적으로 대처할 수 있도록 해야 할 것이다. Ⅰ. 인적자원관리
1. 인적자원관
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정보를 입수할 수 있을 것이고 그것을 기준으로 기본급과 부가급의 수준결정은 물로 임금인상기준도 마련할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리의 현황
1. 내?외부적 환경변화
2. 경영철학의 변화와 대전제 및 그 사례
3.
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기술정책관리연구소, 1996
15. 송인섭, 『정보화 시대의 영재교육』, 숙대교수
16. iebTV 인터넷 유아교육방송 http://iebtv.co.kr/index.asp
17. CBS영재교육학술원 http://www.i-learngifted.com/index.php
18. 김영준, 교육인적자원부 과학실험교육정책과장
http://blog.
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정보통신기술의 급속한 발달과 그 영향
2. 세계화의 급속한 진전
3. 대중교육과 민주화의 진전
Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 의의
1. 개념
2. 중요성
Ⅳ. 인적자본의 유형
Ⅴ. 기업 인적자원관리(HRM)
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3.
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몰입
규범적 몰입
조직에의 의무에 대한 조직구성원으로 남으려는 도덕적 의무감 10강 인적자원관리
1. 인적자원관리와 개발
2. 동기부여
3. 직무만족과 소진
4. 갈등관리
5. 임파워먼트(Empowerment)
6. 조직몰입(Commitment)
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분석
<외적인 특성>
5) 환경
6) 회사의 화합을 위한 노력
<그밖에 비교 및 점검>
7) 일반적인 회사와의 비교
8) 자율적 인적자원관리에 따른 장단점
결론
팀토론으로 학습된 사항
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자원관리의 개념과 목적
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 목적
Ⅱ. 인적자원관리
1. 직원의 모집
1). 직원모집의 절차
2. 직원의 선발
3. 직무기술서 작성
4. 직원 보상체계
5. 직원의 소진
6. 직원의 갈등 관리
1) 갈등의
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