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자원, 물적 자원, 돈, 정보자원 등 여러 가지의 자원이 활용되고 있는데 그 가운데 가장 중요한 중추역할을 하는 자원은 인적자원이며 인적자원은 조직의 경쟁 활동에서 우위를 확보할 수 있는 원천이 된다. 전략적 인적자원관리란 조직의 목
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정보시스템의 가치에 대한 핵심은 기술보다는 이러한 시스템이 구축된 원칙에 있다. 기술은 계속하여 변하지만 원칙은 계속적인 가이드를 제공할 것이다.
먼저 인적자원정보시스템(HRIS)이란 조직이 필요로 하는 조직의 인적자원과 인사관리
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정보 공유의 큰 강점이다. 자칫 폐쇄적으로 생각하여 자신만의 노하우나 인맥이 유출되는 것으로 생각할 수 있다. 그러나 실제는 공유한 만큼 부가가치가 커지는 효과가 있다. 자원봉사와 관련된 지식의 정보, 인적 자원의 네트워크의 구축을
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지식활동을 보다 원활하게 함에 목적을 두고 있다. 각 활동은 기술적인 요소가 강한 것과 인간적인 요소가 강한 것으로 구분지어진다. 마찬가지로 지식관리의 형태도 어느 측면을 강조하느냐에 따라 지식 자체를 최대한 정보시스템 상에서
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자원경영은 보다 효과적으로 유지 및 관리될 수 있을 것이다.
2002년, 히딩크의 남다른 축구철학과 전략기술, 리더십은 우리나라의 경영전략에 적지 않은 영향을 미쳤다고 해도 과언이 아니다. 여기서는 히딩크의 인사관리를 참고로 하여 “내
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관련 특징과 일본 사례의 유용성
(2) 신영업부문 설치 등 새로운 역할을 모색하는 일본의 종합상사
(3) 일본종합상사의 뉴비즈니스 프론티어와 신산업창조모델
(4) 일본 종합상사의 첨단 비즈니스 모델의 사례
4. 해외 자원개발 사
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이라크 어린이들에게 평화 개념 심는 '평화학교'
6) 이동전화 점자 매뉴얼 발간
5. 사례 2 - CJ
6. 사례 3 - 이랜드
7. 사례 4 - 삼성
8. 인적자원관리
9. 사례 5 - GE
10. 사례 6 - 모토로라
11. 사례 7 - 프루덴셜
12. 사례 8 - 유한 킴벌리
Ⅴ. 결론
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관광기업의 운영이어야 말로 급변하고 있는 정보사회(information society)에서 우리나라의 관광기업을 과거보다 더욱 강하게 하고 현명하게 할 수 있는 유일한 방법이라 할 수 있다. 이와 같이 변화하는 시대에 발맞추어 발전하는 기술에 대한 이
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정보 사회로 급속히 변화하는 이때에 우리는 내실 다지기에만 성과 올리기에만 치중해서는 안될 것이기 때문이다. 정보화 지식 사회를 지배하는 지식을 소유한 미래 사회의 경영자는
) 좌정관천-<명> 우물에 앉아 하늘을 분다는 뜻으로
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관리 이렇게 하라
*엘지경제연구소(www.lgeri.com)연구보고서
-지식 경영은 인재경영
-신세대에게 인기있는 리더
*한국 개발 연구원 (www.kdi.re.kr)
*매일경제신문(www.mk.com)
*동기부여의 기술 - 매니지먼트 파워 프로그램
앤 부르스, 제임스 페피톤
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