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리를 달리하는 하나의 지구촌에서 생존하고 더욱 성장발전하기 위해서는 제5의 자원으로 등장한 기업문화를 잘 관리해야 하며 세계화에 적합한 새로운 '제3의 문화'를 창조하여야 한다. 세계적 문화의 형성(창조)이 그리고 이에의 변혁이 21세
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자원의 효과적인 배분을 저해하지 않도록 지속적인 평가와 개선이 뒤따라야 하며 복잡하고 세분화된 시책을 중소기업이 쉽게 이해하고 이용할 수 있도록 단순, 명료화 시켜야 할 것이다. 이는 급속한 환경 변화에 부응하여 지식, 정보 집약적
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리더쉽이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한다. 1. 기업 선정 배경
2. GE의 역사
3. 인사관리
4. 생산관리와 고객관리(마케팅)
5. 재무관리
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리기업의 경영혁신이란 과거의 성공신화를 가져온 효율위주의 경영관행과 조직문화에서 탈피하고 새로운 비전과 차별화 전략 그리고 이를 뒷받침하는 혁신적 조직문화를 모색하는 것이라 할 수 있다.
오랫동안 형성되어 온 조직문화는 그
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관리론은 소비자 및 경쟁자의 행동에 관한 이론과 기업 마케팅활동의 관리를 위한 정책론을 포함하는 응용과학이라고 말할 수 있다. 이론이나 정책론은 넓은 범위에 걸쳐 적용가능하도록 추상화되고 일반화된 지식이다. 마케팅관리자가 현
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경제 활성화를 위한 방안
1. 중소기업의 창업 활성화 및 육성
2. 중소기업의 경영에 필요한 지식정보기반의 확대
3. 중소기업에 대한 사회안전망의 구축
4. 선진적이고 진취적인 기업분위기 조성
Ⅴ. 결 론
Ⅵ. 참고 문헌
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리더십, 전략 기획, 고객과 시장중시, 정보와 분석, 인적자원 중시, 프로세스 관리, 경영성과가 있다.
산업자원부 기술표준원은 서비스산업에 종사하는 기업 또는 기관을 대상으로 전반적인 서비스품질 수준을 진단해 평가지표를 공표하는 ‘
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1) 채집수렵사회
2)농경사회
3)산업사회
4)정보사회와 지식사회는 동전의 양면
2장 기업경영의 패러다임변화
1) 기업환경의 추세 및 특징
(1) 환경적 요인(Environmental Pressures)
(2) 경영관리의 패러다임변화(Management Paradigm Shifts)
결론
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관리론은 소비자 및 경쟁자의 행동에 관한 이론과 기업 마케팅활동의 관리를 위한 정책론을 포함하는 응용과학이라고 말할 수 있다. 이론이나 정책론은 넓은 범위에 걸쳐 적용가능하도록 추상화되고 일반화된 지식이다. 마케팅관리자가 현
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관습이 궁금하다면 개인체험 DB에서 필요한 자료를 검색할 수 있고, 작성자에게 연락해 직접 문의할 수도 있다.
개인의 지식창출 능력은 뛰어나지만 업무 지식을 체계적으로 관리하지 않아 직원이 부서를 옮기거나 퇴사해 소멸되는 경우가 많
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