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조직 문화의 변화를 선도하는 것은 조직의 최고 관리자로서 시대적 요구에 부응하는 가치관과 능력을 지닌 조직 내, 외부인사들로 교체 충원되어야 한다.
② 새로운 기술 도입: 새로운 기술의 도입을 시도할 경우 기 기술이 내포하고 있는 전
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조직의 문화.
1. 조직문화의 개념과 중요성
1) 조직문화의 개념
2) 조직문화의 중요성과 기능
2. 조직문화의 구성요소
1) 파스케일과 피터스의 7S 모형
2) 딜과 케네디의 조직문화 모형
3. 조직문화의 유형
1) 해리슨의 조직문화 유형
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조직문화의 구성요소
1) 파스케일과 피터스의 7S 모형
공유가치(shared values)
구조(structure)
전략(strategy)
제도절차(system)
구성원(staff)
관리기술(skill)
행동관리스타일(style)
2) 딜과 케네디의 조직문화 모형
조직체 환경- 서비스, 경쟁조직, 고객, 기
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조직문화를 형성해 나가고자 할 때 파스케일과 피터스의 7S 모형(행동·관리 스타일, 관리기술, 공유가치, 구성원, 전략, 구조, 제도·절차) 중 가장 우선시 되어야 한다고 생각하는 것 3가지 씩을 각자 생각해보고 의견을 제시해봅시다.
6) 우
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직 문화의 구성 요소
파스케일과 피터스의 7S 모형
조직 문화의 구성 요소로서 공유된 가치(shared values), 구조(structure), 전략(strategy), 제도·절차(system), 구성원(staff), 관리 기술(skill), 그리고 행동·관리 스타일(style) 등 이른바 7s가 서로 연관되어
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