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정보가 정리된 것도 큰 역할을 했다. HP의 네트웍 뉴스는 10년이 지난 지금도 계속해서 운영되고 있으며, 딜러들의 문제를 해결해주는 해결사로서 HP의 경쟁력의 핵심이 되고 있다.
영업 제안 관련 지식솔루션인 'P2 파인드'의 활용도 독특하다.
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소개
1-1. 연혁
1-2. 창업주와 현 경영자
1-3. 주요 사업
1-4. 최근 경영 실적
2. 정보 기술의 활용
2-1. 활용 정보 기술의 안내-ERP
2-2. 기업의 활용 사례
3. 기업 분석
3-1. SWOT 분석
3-2. 잠재 경쟁 세력 비교
3-3. 전략적인 발전 방향
4. 결론
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관리해야 한다는 것이다. 특히 지식근로자들이 직장을 옮기지 못하도록 잡아두는 방법은 물질적 보상이 아니라고 그는 역설한다. 이들을 동료 경영자로 대우하고 성취감을 느낄 수 있게 해야 한다는 것이다. 이밖에 국내 독자의 입장에서 새
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자원을 중시한 나머지 물리적으로 측정할 수 없는 인적자원의 잠재력 기업이 보유하고 있는 지식자산 등과 같은 무형자산을 발굴하고 개발하는 데에는 그 노력을 등한시한 점이 없지 않다. 그러나 변화관리 벤치마킹 민첩성 위기관리 정보의
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자원의 적정배치, 능력개발, 공정한 처우 등의 목적으로 실시된다. 서론
과업환경
1) 고객
2) 주주
3) 노동조합(근로자집단)
4) 지역사
5) 경쟁기업
1) 경제적환경
2) 사회·문화적 환경
3) 정치·법률적 환경
4) 기술적환경
5) 자
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기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나는 경영상의 전반적인 혁신
경영혁신기법
Restructuring
전사적 차원에서 미래 지향적으로 자원을 재 배치하는 것
Benchmarking
경쟁에서 우위를 확보하기 위해 필요한 정보를 수집하는 것
지식경영
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관
2. 마을이 문화유산
3. 전시․공연․체험적 요소
4. 주변관광지
제 3 절 철원 토성마을 42
1. 마을개관
2. 마을위치
3. 대표적 상품
제 4 절 미타이 마오리 민속촌(뉴질랜드) 45
1. 마을개관
2. 마오리
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지식경영의 성공요인
지식경영의 핵심요소 (4R)
-지식창고(repository) 구축, -지식창고관리자(reference worker) 임명
-지식창고를 새롭게(refresh) -반드시 보상(reword)
지식경영의 성공요인
-구성원 -지식문화 및 제도 -지식업무처리 -기술
5) 지식경영
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지식과 지식자산 등 지식경영 시대를 예측하지 못했던 것이다. * 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마 경영혁신의 5단계 수행방법
제 1단계: 정의
제 2단계: 측정
제 3단계: 분석
제 4단계: 개선
제 5단계: 통제 또는 관리
Ⅲ. 기
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지식경영자 즉 지식전문가, 지식 노동자들이 지식사회의 주역이 돌 것으로 전망되고 있다. 1. 전략경영의 의의
(1) 계획으로서의 전략
(2) 책략으로서의 전략
(3) 행위유형으로서의 전략
(4) 위치선정으로서의 전략
(5) 관점으로서의 전략
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