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관리의 효율성을 제고시키기 위해 최고정책결정자의 리더십의 성격도 재정의 하여야 한다. 오늘날에는 기존의 권력이나 통제에 의존하던 방식에서 벗어나 기업가적인 비전제시를 통해 조직구성원 또는 하급자의 자발적인 행동과 참여를 이
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정책관리연구소, 1997
조경호 / 지역혁신체제와 지방자치단체의 역량: 시론적 논의, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지역혁신체제(RIS)의 등장배경
1. 구조적 모순에 따른 지방발전의 실현 가능한 대안의 한계
2. 구조적 모순 속에서 시스템적 접근이 없
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정부에서도 다양한 정책과 제도를 실시하고 있지만 아직은 가시적인 성과가 나오지 않고 있기 때문에 더욱 실효성이 높은 정책과 제도가 요구되고 있는 것이 우리나라의 현실이다. 저출산·고령화에 대한 대책 중 가장 크게 부각된 것은 일·
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관리론. 서울: 전예원 Ⅰ. 조직커뮤니케이션 감사의 정의
Ⅱ. 커뮤니케이션 감사의 영역
1. 커뮤니케이션 문화와 정책
2. 커뮤니케이션 구조 - 채널, 네트워크, 매체, 정보체계
1) 채널
2) 네트워크
3) 미디어
4) 정보체계
3. 조직원들
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적으로 구성되고 관리되어진 조직이 태권도를 위하여 할 수 있는 역량은 극히 제한적일 수밖에 없는 것일까. 이제는 세력화를 위한 파벌을 조성해 태권도계를 혼란시키고 사조직 행태는 사라져야 한다. 합리적인 탕평, 전문성 인사가 절실한
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정제도 요인 : 행정제도 개혁(인센티브제 도입, 개방형 인사제도 확대, 공무원 직종의 전문화 등)
·사회복지 요인 : 사회복지사 자격증 취득 기준 강화와 기 자격증 취득자에 대한 정기적인 자격관리
10. 맺는 말(21C 통일·민주 사회복지시대를
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정착되기 위해서는 특수교육에 종사하는 교원이나 학부모뿐만 아니라 관련 인사들이 열의를 가지고 개혁 대열에 동참할 때 가능할 것이며, 나아가 교육부 차원이 아닌 범정부적인 차원에서의 실천 의지와 적극적인 뒷받침과 모든 국민들이
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인사 업무와 관련된 전문 인력을 보강하거나, 외부의 전문 지식을 지속적으로 습득할 수 있는 학습 기회를 지속적으로 제공해 주어야 할 것이다.
★참고문헌☆
정부인사포털사이트(www.hrm.go.kr)
한국IBM홈페이지(http://www.ibm.com/kr/)
한국인사관리
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적이다. 중앙인사위원회에서 \"계급중심에서 직무중심의 인사 패러다임으로 전환\'을 위해 올해 정부인사 혁신의 기본방향을 설정했는데 그중하나인 성과관리 내실화 에서 나온 내용임.
보다 나은 조직의 성과를 위해 도입되고 있는 목표관
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정부간인사법(Intergovernmental Personnel Act of 1970), 재활법
(Rehabilitation Act of 1973), 형평보수법(Equal Pay Act of 1964), 차별철폐조치에
관한 행정명령(Executive Order11246), 각종판례 등에 의해 구현되었는데, 구체적인 실전수단들은 다음과 같다.
① 채용에
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