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조직 및 인원 감축
1) 국내외 총 46개 부점을 24개 부점으로 48% 감축
2) 1급 직원 48% 감축 등 상위직급 위주의 강도높은 인력감축
3) 조직 및 인원 감축을 통한 관리비용 절감
2. 경영합리화의 지속적 추진
1) 정부의 공공부문 경영혁신과제 추
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개혁안에서 놓치기 쉬운 원칙인 혁신이야말로 고품질의 의료 서비스를 구현하는 장기적인 관점에서의 진정하고 유일한 해결안이다. 제 1 부 경쟁과 전략
1장. 경쟁세력에 대한 전략 대응법
2장. 경영전략이란 무엇인가
3장. 정보가 어
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1) Drucker & McGregor의 목표관리(MBO)
2) 애드호크라시 이론
3) Peters & Waterman의 우월성 추구이론
4) 총체적 품질관리(TQM)
5) 전략적 관리이론(SM)
6) 리엔지니어링
7) 학습조직이론(Empowerment Model)
III. 결론
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가치와 윤리에 관한 연구. 오혜경. 카톨릭대학교사회복지연구소.
현대사회보장론, 김영모 한국복지정책연구소 출판부. 1. 개념
2. 일반 행정과 다른 점
3. 사회복지행정 이론
4. 사회복지조직 특성
5. 사회복지행정 과정
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정부주도 등 한국 경제의 원형(prototype)이 수출을 통해 형성 1987년 이후 한국경제의 재조명
경제시스템과 거시경제의 순환
표류중인 한국형 발전모델
노사관계 변화
기업조직 변화
기업구조 변화와 설비투자
산업구조의 변
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SWOT 분석
Ⅳ. 한국자동차 산업의 미래발전 전략
1. 한국자동차 산업의 국제화 강화
2. 이질성을 가진 산업과의 융합 추진
3. 수출시장 다변화 전략
4. 품질개선과 생산성 향상 전략
5. 부품조달 전략 개선을 통한 부품산업 혁신
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조직과 현실적 조직으로 나눌 수 있다. 전통적 조직(관행적 조직)은 해외 자회사에 대한 본사의 control과 해외 자회사의 자율성 제거, 본사의 중앙 집권적 관리 체제로 인식되어지며 우리나라 기업이 많이 채택하고 있다. 현실적 조직(합리적
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경영은 각각의 목표를 달성하기 위해 대규모 조직인 관료제(bureau-
cracy)에 의존하는 경향이 있다. 관료제는 순기능(eufunction)과 역기능(dysfuction)적인 특성을 동시에 지니고 있는데, 시장에서 경쟁을 벌이는 기업보다 정부관료제가 역기능적 성
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경영의 측면에서 지역에서 지방자치단체 직영에 의해 이루어지고 있는 기관들에 대한 전면적인 검토를 거쳐 불필요한 행정인력들이 별 일없이 예산을 낭비하고 있지 않도록 점차적으로 전문인력으로 대치될 수 있는 방안이 강구되어야 한다
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경영 목표
3. 경영 전략
- 사업구조 분석
4. 내부 역량 분석
Ⅲ. 마케팅 관리
1. 전략적 지향점
- 고객 욕구 분석
- 마케팅 관리 목표
- 시장 세분화
2. 경쟁 현황
3. 마케팅 Mix - 4p (Product, Place, Price, Promotio
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