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관리의 기초 제2장 공공조직의 관리체제 제3장 공공관리의 원칙 제4장 공공기관의 투입분석 제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용 제6장 공공조직의 성과점검게체 제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해 제8장 전략적 관리의 이해 제9장 보상과 관리
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공개 문제
(3) 평가와 보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제
2) 평가보상제도와 조직문화․전략과의 적합성 문제 및 개선방안
(1) 평가보상제도와 조직문화
(2) 평가보상제도와 전략
Ⅲ. 결론
* 참고문헌
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관리 기능의 결핍
Ⅸ. 향후 HRD(인적자원개발)의 방향
1. 내부 조직원들을 위한 평생교육 프로그램을 개발해야 한다
2. 지식경영체제를 통한 학습조직을 구축해야 한다
3. 학습방법의 혁신을 통하여 효과성을 제고해야 한다
4. 교육훈련이
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조직설계, 중소기업연수원 연수자료 참고
조보상 외, 현대 인적자원관리, 무역경영사, 2002
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000 Ⅰ. 직무분석의 정의
Ⅱ. 직무분석의 유형
Ⅲ. 직무분석의 용도
1. 모집공고와 인사선발
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보건의료정책
Ⅴ. 보건의료정책의 필요성
1. 건강보험재정 위기
2. 취약한 건강안전망
3. 정체성위기
Ⅵ. 노무현정부의 보건의료정책
Ⅶ. 보건의료정책의 체계
1. 1차
2. 2차
3. 3차
4. 특수병원
Ⅷ. 결론 및 시사점
참고문헌
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경영성과
(3) 경영방침
(4) 환경방침
2. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅱ. 직무관리
1. 4교대제 근무
2. 자율관리팀
3. 직능자격제도
4. 지식근로자로 양성
5. 긍정적 효과
Ⅲ. 보수관리
1. 급여
2. 급여체계
Ⅳ. 평가관리
Ⅴ. 노
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조직 구조와 기능적 특징
3. 공동모금의 특징
4. 모금 조직과 관리
5. 모금 비용과 비영리기관 마케팅의 기본구조
5-1. 모금 비용
5-2. 비영리기관 마케팅의 기본구조
6. 모금사용의 투명성
7. 비영리조직 구조와 재정확보 지원제도
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조직구성원의 고정관념 타파와 의식개혁
3) 유능한 팀장의 육성
4) 신속한 의사결정
5) 팀제에 적합한 인사제도 기반 구축
6) 경영자의 강력한 의지 필요
4장 KOTRA의 사례
1. 공사소개
2. 팀제의 도입과 발전
(1) 도입배경
(2) KOTRA 팀제의
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조직화하였다.
조직의 가장 하부에는 200여 개의 기능을 초월한 팀을 구성하였고, 조직의 제일 윗 부분에는 각 부문을 대표하는 단일 최고 경영팀(임원 중심)을 두어서 프로젝트를 기한 내에 의도한 대로 수행하는 업무에 대한 최종적인 책임
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(Hagglunds Vehicle AB)사
3) 뉴포트(Newport)사
2. 금융/서비스
1) 은행
2) 보험
Ⅶ. 선진기업의 시사점
1. 정세를 읽는 대국관이 필요
2. CEO의 리더십 강화
3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
4. 조직의 학습역량 강화
Ⅷ. 결론
참고문헌
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