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정부투자기관의 기업지배구조
1. 정부투자기관 소유지배구조의 법적 근거
2. 정부투자기관의 지배구조 및 운영 현황
(1) 정부에 의한 권위적·계층적 통제
(2) 내부지배조직을 통한 기업지배구조
(3) 정부투자기관 경영평가제도
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경영자가 창출해내는 경영결과이다. 그 결과에 주목하고 결과에 따라 보상도 하고 책임도 지게하는 것이 중요할 뿐이다.
3) 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라
지금 정부투자기관에 적용하고 있는 경영실적 사후평가제도는 제대로
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제도적 장치의 설계 필요성 제기
2. 공기업관리제도 설계의 주요 변수
1) 주요 대상
- 외부관리 : 정부(소유자)-경영자의 관계(정책적 관리)
- 내부관리 : 운영적 관리
① 경영참여 및 감독
. 경영목표 설정 지침작성 및 경영평가
. 이사회 참가
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경영자가 창출해내는 경영결과이다. 그 결과에 주목하고 결과에 따라 보상도 하고 책임도 지게 하는 것이 중요할 뿐이다.
3. 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라.
지금 정부투자기관에 적용하고 있는 경영실적 사후평가제도는 제대
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정부투자기관 소유지배구조의 법적 근거
2. 정부투자기관의 지배구조 및 운영 현황
1) 정부에 의한 권위적?계층적 통제
2) 내부지배조직을 통한 기업지배구조
3) 정부투자기관 경영평가제도
4) 기타 기업지배구조
3. 현행 정부투자기관 기
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정부는 정부투자기관의 경영평가제도, 구조조정, 계약제 도입, 이사회제도의 개혁, 새로운 경영기법 도입 등을 시도하였으며 이러한 정책의 특성은 공기업의 완전매각(full divestiture)보다는 기업의 내부적 경영환경 및 지배구조 개선에 초점을
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사장후보의 추천절차
2. 정부투자기관운영위원회
1) 목적
2) 구성
3) 기능
Ⅶ. 공기업의 뉴질랜드 사례
1. 뉴질랜드의 공기업 경영의 기본 틀
2. 공기업의 소유지배구조와 그 특징
Ⅷ. 향후 공기업의 내실화 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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투자형태로 진출하여 폭스바겐의 상하이합작투자회사에 부품을 공급하기도 하고 일부는 기술이전을 하기도 하였다. 폭스바겐 사내적 으로도 불량률을 줄이기 위해 성과급 제도를 도입하여 불량률을 적게 내는 사원에게는 더 많은 보상과 인
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평가 주체가 이원화 되어있어서 정부투자기관은 기획예산처가 담당하고 정부산하기관은 주무부처가 담당하였으나 평가주체가 공공기관운영위로 통합되었다.
ⅲ. 내부 견제 장치
① 이사회
공공기관의 자율적이며 책임적인 경영제도가 이뤄
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제도를 통하여 본 제도를 도입하였다. 특히 공기업 부문의 성과관리제도를 대폭 도입하고 있다. 정부투자기관에 있어서도 사장의.자율추진제, 사장과의 성과계약제, 경영실적 평가제, 실적평가결과 책임추궁제 등이 그것이다.
2/ 정부회계제
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