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정책사업을 기준으로 하지 않고 ‘0’의 수준에서 새로이 정책사업을 편성하는 감축중심의 예산
② ‘계속사업＋신규사업’을 비교분석하여 우선순위를 결정
⑵ 발달배경
① 1969년 Texas 기계회사 사장인 Pyhrr가 개발
② 1972년 Carter 주지사가
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사과하도록 만드는 실패의 방법이 아님. 복잡한 문제를 해결하기 위해서 정책형성의 가장 일반적인 방법이고, 이를 행정가들뿐 아니라 다른 분석가들도 사용함. <저자는 여기에서 이 방법을 얼렁뚱땅(muddling through) 모형으로 부름>
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사과하도록 만드는 실패의 방법이 아님. 복잡한 문제를 해결하기 위해서 정책형성의 가장 일반적인 방법이고, 이를 행정가들뿐 아니라 다른 분석가들도 사용함. <저자는 여기에서 이 방법을 얼렁뚱땅(muddling through) 모형으로 부름>
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결정을 할 때에는 광범한 영역을 개괄적으로 탐색하여 전반적인 방향을 설정하고 사소한 문제들은 조사분석의 대상에서 의도적으로 제외하는 것이 바람직하다. 이 전략의 비판은 첫째로 독창적인 새로운 모형이 아니라 기존모형들을 혼합시
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점증할 전망이므로
- 중장기적으로 통용될 수 있는 본격적인 외국인력제도의 마련이 절실
※ 65세 이상 인구가 전체인구 중 7.9%를 차지하고 있으며, ’19년에는 14.4%로 고령사회로 진입할 것으로 전망
○ 대다수의 중소기업과 일반국민은 외국
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적용이 용이한 기법은 아닌 것으로 보인다. 전략적 기획접근법
Ⅰ. 하버드 정책모형
Ⅱ. 전략기획체제
Ⅲ. 이해관계자 관리
Ⅳ. 전략적 이슈관리
Ⅴ. 포트폴리오 모델
Ⅵ. 경쟁력 분석
Ⅶ. 논리적 점증주의
Ⅷ. 혁신의 틀
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정책의 탈시설화 등의 재가복지 형태의 서비스를 하기 시작했다. 이러한 점을 종합해보면 미래지향적이고 적극적인 복지이념개발, 갈등해소와 합의도출의 제도 및 정치문화 조성, 단계적 점증적 복지제도의 확충 등으로 단기적이고 일시적
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모형, 조직행태론적 관점, 조직문화론적 관점
6) R.L Daft
점증적 접근방법, 급진적 접근방법
7) J.M George와 G.R Jones
진화론적 접근방법 , 혁명적 접근방법
8) S.Zifcak(인간의 합리적 형태)
목표지향적 개입, 협상 인식변화
Ⅴ.행정개혁의 성공 및
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점증모형(incrementalism)
기본개념
기존 프로그램의 일부 수정 혹은 변형시킴으로써 점증적이고 중화적 형태로 프로그램을 확정하고 시행함.
단계적인 프로그램의 예산과 인력의 확충을 추구함.
단점
보수적이며 의사결정에 지나치게 현실
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점증모형은 기존에 있던 것들을 개선하기 위하여 의사결정을 하는 것을 말한다. 그래서 안정적이고, 시간 절약이 가능하다. 그러나 기존의 것을 바꾸는 것만 생각하기 때문에 보수적일 가능성이 크고, 쉽게 급변을 하는 환경에서 적용하기 어
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