|
조직화, 통제, 조정하는 행동
- 지지적 행동 : 추종자들의 욕구를 지지, 배려하여 그들의 복지에 관심표명
- 참여적 행동 : 추종자들과 상의하고 정보를 교환, 결정에 추종자들의 제안 활용
- 성취지향적 행동 : 도전적 목표를 설정하고 추종자
|
|
|
(1) 대부대과형
전통적인 부, 과의 체제와 기능은 유지하면서, 여러 개로 나누어진 유사한 부,과를 통폐합시킨 형태.
기존의 기능별, 계층별, 피라미드 조직의 병폐인 계층의 다단계화에 따른 의사결정의 지연을 방지하는 데에는 적합. 1.
|
|
|
□ 중소기업과 대기업
1. 중소기업
1) 중소기업의 개념
2) 중소기업의 장∙단점
→ 업종에 따라 다름. / 종업원 300명 이하
(1) 장 점
- 조직이 작고 활동내용이 단순 → 위기대처의 조치가 쉬움.
- 경기변동에 대한 탄력성
- 수요변화 →
|
|
|
조직관리능력이다. 애플은 CEO에서부터 유통채널까지 일사분란하게 움직이며, 이는 잡스의 철저하면서 인간적인 관리에 기인한다. 잡스는 자신의 리더십을 애플 조직에 심었고, 이를 바탕으로 전세계 어디에서든지 자신의 원칙을 고수하며,
|
|
|
.
Wilson, J. Q. (ed.), 1980, The Politics of Regulation, New York: Basic Books.
Wilson, J. Q., 1989, Bureaucracy: What Government Agencies Do and Why They Do It, Basic Books. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 공공선택론: 1960s~70s
Ⅲ. 조직에 대한 신경제학: 1980s~90s
Ⅳ. 맺음말
참고문헌
|
|
|
이러한 활동들은 (1) 새로운 조직구조를 실험하고 세부적인 목표의 측면에서 새로운 조직구조의 효과성을 평가하거나 (2) 문제 해결을 위해 기술자원을 활용하기 위한 새로운 방법을 고안해 내는 등의 형태를 취할 수도 있다. 이는 「구조적
|
|
|
조직효율성에 미치는 영향
(3) 전통적인 조립선 방식
(4) 전통적인 조립선 방식이 조직효율성에 미치는 영향
4. 볼보의 칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무재설계
(1) 칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무재설계 내용
(2) 칼마르 공장과
|
|
|
저해하거나 속박할 경우 조직적인 그러한 상황에서 벗어나 사회복지 전문가로서 자율성과 전문성을 발휘하기 좋은 조건을 만들어야 하기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 사회복지조직에서 직무 동기를 높일 수 있는 방안에 대해 서술해보았다
|
|
|
는 모든 서비스제공과 주민조직화를 담당하는 커뮤니티센터 활동, 스웨덴에서는 청소년 활동, 평화운동 중점지향 등으로 다양해졌다. 이런 다양한 활동을 위해 지역사회조직은 확대 발전해야한다. 우리나라도 사회복지 부분에서 문제점으로
|
|
|
조직원의 공유하여야 한다. 타사 또는 경쟁사가 보유하고 있는 핵심역량의 벤치마킹으로부터 출발하는 것이 도움이 되니다. 핵심역량 세부구성요소와 관련된 인력 등에 대한 현황을 파악한다.
2) 미래 경쟁우위 확보를 위한 핵심역량의 규명
|
|
메뉴펼치기
