|
[조직론] 한화의 구조조정
목차
1. 한화 구조조정 개요
2. 구조조정 배경과 필요성
3. 구조조정 주요 전략 및 방안
4. 구조조정 과정과 실행 사례
5. 구조조정의 성과와 영향
6. 향후 과제 및 전망
[조직론] 한화의 구조조정
|
|
|
론
Ⅱ. 본 론
1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 필요성
1) 일반적 구조조정 필요성
① 국제경쟁력강화
② 외환위기 극복
③ 경영혁신의 차원에서
④ 세계화시대에 부응하기 위해
2) 조직구조조
|
|
|
구조조정
2. MBO를 통한 구조조정
3. 기업분할에 의한 구조조정
4. 영업양수·도에 의한 구조조정
5. BIG Deal
6. P＆A
7. Work Out
8. 아웃소싱(Out Sourcing)
9. 전략적 제휴(strategic partnership)
Ⅴ. 기업구조조정의 사례
1. 구조조정 성공사례
1) 한화
|
|
|
한화그룹은 1997년 IMF로 위기에 봉착하게 되었다. 조직문화의 침체와 재정압박에 처해진 한화는 제일 먼저 구조조정개혁이 시작되었다.
한화가 지금과 같은 대기업으로 성장할 수 있었던 중요요인 중의 하나로 구조조정이라는 제도의 개혁을
|
|
|
구조 효율화(Efficiency)
5. N : 기업 문화 혁신(New culture)
6. 상시 경영혁신 체제로의 전환
7. 서영태 사장의 리더십
IV. 조직의 반응
V. 혁신의 성과
1. 재무적 성과
2. 비재무적 성과
VI. 결 론
1. ‘혁신경영’의 문제점
2. 비전 2010과
|
|
 |
조직행동론 = 21世紀 Organizational behavior’, 서울 : 형설출판사, 2007.
강응오, 『조직개발론』, 법경출판사. 1987
김선동, “노조없는 기업경영”, 신어림
김선봉 외, ‘조직행동론’, 서울 : 민영사, 2002.
박재린, 『현대조직론의 이해』, 무역경영
|
|
|
론적 논의
1. 공기업의 정의와 목적
1) 정의 2) 목적
2. 공기업의 종류와 형태
1) 종류 2) 형태
Ⅲ. 공기업의 민영화 논의 및 주공․토공의 역할과 기능
1. 공기업의 민영화 논의
1) 민영화 2) 통폐합(기능조정)
2. 주공 R
|
|
|
구조 측면
2) 주요 경영지표 측면
Ⅳ. 공기업 민영화의 향후 정책방향
1. 공기업 개혁을 통한 작은 정부 지향
2. 공기업에 대한 인식의 전환
3. 민영화의 경쟁기반 조성과 정책의 일관성 견지
Ⅴ. 결론
참고문헌
표 목차
<
|
|
|
구조」, 대한상공회의소, 2001, p. 52~55
이학종, 「기업문화론」, 법문사, 1997, p.22
추헌, 「조직행동론」, 형설출판사, 1994, p.904
경제경영학대사전, 한국사전연구사, 1994
오상락, 김종진, 「중소기업경영론」, 한국방송통신대학, 2001
박상범, 「중
|
|
|
론. 백산출판사
염장호(1997). 경호경비 조직관리론. 오성출판사
이상철(1997). 경호방법론. 도서출판 홍경.
박병식(1996). 민간경비론, 서울 법률출판사
※ 논 문 ※
강길훈(1999). 한국의 민간경비 교육훈련체제에 관한 연구, 상지 대학원 석사학위
|
|
 |
4) 자기소개서 작성시 주의사항
3. 면접 노하우
1) 면접이란?
2) 면접자세
3) 대답요령
4) 면접질문 유형 및 대응법
4. 금융권에 자주 나오는 면접 질문
V. 결 론
VI. 자기 소개서 발표 및 가상 이력서
1. 자기 소개서
2. 가상 이력서
|
|
|
조정, 계약 관리, 예산 운영 등 복잡한 과정들을 효율적으로 관리하며 기여할 수 있는 능력을 갖추었다고 자부합니다. 특히, 이전 경험에서는 여러 부서와의 협업을 통해 문제 해결에 기여한 바가 있습니다. 이러한 경험은 한화에너지의 구조
|
|
 |
한화를 위해 한 걸음 한 걸음 나아가겠습니다. 그리고 함께 일하는 동료들과도 좋은 인간관계를 맺고 서로 도움을 주는 사이가 되도록 노력할 것입니다. 학교에서 배운 지식은 현장경험이 있는 이론위주였다면, 한화 무역에 입사하자마자 빠
|
|
|
구조조정 분야에서의 전문성을 더욱 확고히 하여, 고객의 기대를 초과하는 성과를 도출할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 궁극적으로는 조직의 성장과 사회적 가치를 창출하는 데 기여하는 구조조정 전문가로 자리매김하겠습니다.&n
|
|
|
론적 기반을 닦았고, 여러 프로젝트를 통해 실무 경험도 쌓았습니다. 특별히, 팀 프로젝트를 통해 다양한 사람들과의 협업 경험을 통해 사람들의 의견을 경청하고 조정하는 능력을 기를 수 있었습니다. 이러한 경험은 인사총무 직무에서 필요
|
|
메뉴펼치기
