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조직유연성의 증대
가) 조직유연성판단의 기준
1/ 유연성의 중요성
2/ 유연성 판단의 두 가지 기준
3/ 적응능력과 혁신능력의 형태
a) 관리적 유연성 : 양적 적응의 능력
b) 전략적 유연성 : 질적 변화의 능력
c) 구조적 유연성 : 구
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구조모형」이화여자대학교 대학원 박사학위논문
최명이(2014)「간호사의 윤리적 딜레마, 직무스트레스, 소진이 이직의도에 미치는 영향」전남대학교 대학원 석사학위논문
최재풍(2007)「목표 관리 효과성이 조직유효성에 미치는 영향에 관한
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구, 교육인적자원부
ⅳ. 변명식(1987), 기술개발을 위한 전문인력 조직관리, 서울과학기술대학교
ⅴ. 전영서(2007), 대체에너지 기술개발 및 보급정책의 유효성검증에 관한 연구, 한양대학교 경제연구소
ⅵ. 최종호(2000), 예술영상컨텐츠 요소기
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조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단 지도력 이론
2. 집단 유효성
3. 리더십이 집단 유효성에 미치는 영향
4. 집단 유효성 증대하기 위
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조직목표의 성취
2. 능률성
3. 조직이익 우선
II. 도덕적 권리 접근방법
1. 생명과 안전의 권리
2. 진실성의 권리
3. 사생활권
4. 양심 및 언론의 자유
III. 정당성 접근방법
1. 분배공정성 원칙
2. 절차공정성 원칙
3. 당연의무원칙
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3.2) 멘토링 성공사례와 효과성 평가
6. 최종결론
1) 리더십이란
2) 리더십과 관리의 차이
3) 리더십 사례연구 - 변화주도형 : 거스 히딩크 감독
4) 전통적 리더십의 대체방안 - 서번트 리더십
5) 리더십의 새로운 대안 - 멘토링
6) 최종결론
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구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고
(2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서
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욕구 단계 이론
2) 알더퍼의 ERG이론
3) 맥그리거의 X-Y이론
4) 허즈버거의 2요인 이론
5) 맥클리랜드의 세가지 동기 이론
4. 과정 이론
1) 브룸의 기대 이론
2) 포터와 로울러의 기대 이론
3) 아담스의 공정성 이론
5. 결론
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조직의 유효성에 있으며, 품질, 원가, 납기의 확보 및 시스템 운영과정에서 구성원들의 인간적 요소까지를 포함하는 경영관리 4대요소는 그 목적달성의 프로세스에서 고려되어야 할 중요한 과제가 된다.
시스템은 ‘하나(전체)를 구성하는
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조직문화와 관행은 리더의 속성 및 행위에 영향을 미친다
Ⅳ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 연구배경
Ⅴ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 연구계획
1. 4단계 연구계획
1) 1단계 : 척도개발과 타당성
2) 2단계: 정량적 측정
3) 3단계(정성적 연구)와 4단계(현
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