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구체적이고 검증 가능하며 계량화된 평가도구와 효율적인 운영을 위한 시스템 개발이 필요하다. 또한 목표관리를 통한 평가의 목적이 조직구성원의 능력을 개발하여 조직의 유효성을 높인다는 인재육성의 측면을 고려할 때, 성과에 따른 합
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육성에 어려운 면을 극복하기 위한 방안
(1) 조직 내 커뮤니케이션과 갈등관리
(2) 팀워크 살리는 리더십 필요하다.
(3) 리더의 역할이 명확히 확정되어야 한다.
(4) 경력개발 지원
(5) 평가의 공정성이 필요하다.
Ⅲ. 결론
【 참고자료 】
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구원』, 연구보고서.
이학종 (2008), 「기업문화와 기업경쟁력」, 박영사.
장석관 (2011), 「기업문화의 유형에 따른 조직특성과 유효성에 관한 연구」, 원광대학교 경영대학원 석사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업문화 정의
2. 자
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조직행동에서 태도의 중요성
2. 만족과 몰입
Ⅱ. 직무만족
1. 의의
2. 직무만족의 결정요소
3. 직무만족과 조직유효성의 관계
4. 직무만족도의 측정
5. 직무불만족의 표현
6. 직무만족의 촉진방안
Ⅲ. 조직 중심의 몰입과 개인 중심의 몰
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조직구조
우드워드(J. Woodward)의 연구
기술에 의하여 조직구조가 영향을 받으며 양자간의 적합성 여부가 조직유효
성을 좌우한다는 사실을 주장하였다. 즉 생산기술과 기업의 조직구조는 명
백한 관계가 존재하며 조직의 유효성은 기술과 조
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조직의 관리적 혁신의지와 조직성과 (performance) 간의 관계에 관한 연구. 한국행정학보.
신장환(2004), 목표관리(MBO)의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구, 고려대학교 석사학위논문.
최재풍(2006), 목표관리 효과성이 조직 유효성
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구, 성결대학교
○ 손혜정(2007), 인사고과 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구, 단국대학교
○ 이광희 외 2명(1997), 인사고과의 오류와 정확성의 측정에 관한 연구, 한국생산성학회
○ 홍용선(2010), 공정성 인식과 인사고과
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구조
3.활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제
Ⅱ.경영관리 시스템 이론
1.경영관리론
Ⅲ.경영관리 시스템의 적용
1.기업 재창조 과정
2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판
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3.공정대우의 목적
4.인력계획 및 인사기능의 타당성 측정
5.조직개발 및 근로의욕 증진
Ⅲ.인사고과의 새로운 경향
1.인사고과 실시상의 새로운 경향
2.인사고과 기법상의 새로은 경향
3.인사고과 방법상의 새로운 경향
Ⅳ.結
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조직차원에서만 보는 것이 아니라 인간존중의 사고하에서 개인차원에도 중점을 두기위한 것이다. 요컨대 적재적소의 원칙이 이루어지기 위해서는 조직성원의 욕구가 고려되어야 한다.
5. OJT의 사전실시
배치전환이 실효성을 거두기 위해서
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