|
구성요소
2) 팀워크의 결과 : 팀워크와 팀유효성의 관계
3. 팀워크의 증진 방안
제 2장 공학도를 위한 리더쉽
1.우수한 팀의 구성유형
1) 기본 원칙과 행동패턴
2) 효과적인 집단이 되기 위한 업무수행 방식
3) 리더쉽의 중요성과
|
|
|
경영평가제도의 절차와 방법
3. 정부투자기관 경영평가제도의 운영 체계
1) 평가절차 및 평가조직의 운영 : 평가체계
2) 평가지표의 유형 및 구성
3) 지표평가방법
4. 정부투자기관 경영평가제도의 회계투명성 제고 방안
참고문헌
|
|
|
구소, 2009 Ⅰ. 리더십 행동이론의 개요
1. 과업지향적 행동
2. 관계지향적 행동
3. 변화지향적 행동
Ⅱ. 리더십 행동이론의 주요 연구
1. 아이오와 대학교의 리더십 연구
2. 미시간 대학교 리더십 연구
3. 오하이오 주립대학교의 리더
|
|
|
공정한계에 대한 정의
③ 기능 혹은 교차 기능 개선 팀의 운영
④ 팀 교육
⑤ 다이어그램, 통계적 기법, 체크시트와 같은 기법
⑥ 프로세스 매핑(process mapping)
⑦ 효과 및 효율성의 측정
3. 점검사항
(1) 지속적인 개선을 위한 시스템수준의 절차
|
|
|
서론:
인적 자원은 기업의 핵심 자산 중 하나로 인식되고 있습니다. 기업이 인적 자원을 효율적으로 활용하면 경쟁력을 강화하고 성공적인 비즈니스 운영에 큰 도움이 됩니다. 그러나 적절하지 않은 인적 자원 선발 과정은 기업에 부정적인
|
|
|
공정성과에 직접적 영향을 주는 특성
b) 측정의 범위, 형태 및 빈도
c) 품질 측정 자료의 일관성, 유효성 및 적시 접근을 보장하는 방법
8.1.4 제품 측정
조직은 중대한 특성의 고려와 함께, 제품 및/또는 서비스의 규정된 요구사항이 충족하는
|
|
|
공정성과에 직접적 영향을 주는 특성
b) 측정의 범위, 형태 및 빈도
c) 품질 측정 자료의 일관성, 유효성 및 적시 접근을 보장하는 방법
8.1.4 제품 측정
조직은 중대한 특성의 고려와 함께, 제품 및/또는 서비스의 규정된 요구사항이 충족하는
|
|
|
조직유효성의 관계를 조사하는 방법으로 연구가 이루어지고 있으며, 이때 조직유효성의 변수로서는 이직, 결근, 직무투입, 조직개발, 조직의 사회화 등의 것과 이익률, 성장률 등의 직무성과 지표가 이용되나 아직 명확한 관계는 설명되지 못
|
|
|
서수적 효용 개념만을 사용하고 있다.
효율성 : 유효성의 원칙은 효과성과 효율성이라는 양대축으로 구성 되어 있다. 효율성은 성과내지 활동결과와 이를 얻기 위해 희생된 자원과의 비율관계를 말하는데, 혹자는 경제성이라고도 한다.
|
|
|
조직의 유효성 향상을 위해 훈련과 조직 개발, 경력개발을 통합한 계획적 학습활동인 인적자원개발(HRD)을 수립하고 이에 대한 적극적 지원이 필요하다. 인적자원개발론에 따르면 유일한 가치를 지닌 개인이 조직 내에서 이익을 추구하는 과
|
|
메뉴펼치기
