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조직의 성공에 필수불가결한 요소라는 주장은 여러 선행연구에서 증명되어 왔다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십에 관한 행동이론에 관해 설명하고 이에 관한 의견을 기술해 보았다. 1940년대 말부터 초기 리더십 특성연구와는 다른 관
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조직의 전형적인 개발 활동으로 개인의 능력을 향상하는 동시에 조직의 변화와 수행 역량을 제고한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박
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리더십은 선택받은 소수의 사람들만이 가질 수 있는 특별한 능력도 아니다. 또한 리더십이 관리보다 우위의 개념이나 관리를 대체할 수 있는 것도 아니다.
오히려 리더십과 관리는 서로 구별되는 행동시스템으로서 각각 서로를 보완해 준다.
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론, 1995 김 일 (학문사)
공무원의 윤리와 행동규범 1982 오석홍 (행정논총) Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 윤리사상의 흐름
- 서양
- 동양
- 한국
2. 공직윤리
- 의의
- 공직윤리의 적극성
- 공직윤리의 소극성
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론이 모든 상황에 효과적인 리더
십 유형을 찾으려 했다는 점이다. 그런 문제점을 해결하려는 접근 방법이 상황이론
이다. 예를 들면, 전쟁이나 화재와 같은 급박한 상황에서는 과업중심적 리더십이
효과적이고, 장기적인 인간행동의 변화를
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조직구성원들이 서로 존중하며 봉사하는 진정한 의미의 공동체를 만들어 가야 하는 역할을 이야기 하고 있다. 1. 리더십의 정의와 필요성
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 특성
2. 리더십 이론의 접근 방법
1) 특성이론
2) 행동이
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론. 서울: 법문사
- 김형열(1997). 정책결정론. 서울: 대영문화사 Ⅰ. 리더십의 기능들
1. 과업지향 기능
2. 집단유지 기능
Ⅱ. 리더십의 접근방법: 리더십 이론
1. 지도자 특성과 기술: 특성(자질)론
2. 리더의 행동양상: 행태이론
1) Iowa
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론
1. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
2. 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
3. 리더십 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
4. 거래적-변혁적 리더십 이론(Transactional-Transformational Leadership Theory)
1) 거래적 리더십(Transactional leadership)
2) 변혁적 리더
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조직이 무엇을 어떻게 해야 하는가를 적절하게 설명하지 않고 있다. 1. 리더십의 정의
2. 리드십의 특성론과 과정론
3. 임명된 리더십과 자생적 리더십
4. 리더십과 권력(영향력)
5. 리더십과 강제
6. 리더십과 관리
7. 제2장 리더
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론, 양서원, 2008
보건복지진흥원편집부, 영유아보육총람 2008, 보건복지진흥원, 2007
이영석, 현대유아교육론, 형설출판사, 2004
임창재, 유아교육 실습, 형설출판사, 2007
이은경, 유아교육개론, 형지사, 2008 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 유치원 평가제
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