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리더십의 형성 그것은 우리 모두에게 맡겨진 중요하고도 시급한 과제가 아닐 수 없다.
< 참 고 문 헌 >
이학종, 조직행동론, 세경사, 1998
유홍림, 새조직 행태론, 대영문화사, 1999
오세덕박연호, 현대조직관리론, 법문사, 2001
박내희, 현대
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Leadership : Managing Paticipation in Organization, 김남현 백기복 공역, 뉴리더십, 매일경제사, 1994. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰 및 연구가설의 설정
1. 팀제의 개념
2. 전통조직과 팀제의 차이
3. 팀제도입시의 고려사항
Ⅲ. 연구설계
1. 연구
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조직관리론 서상원 저 189p~196p
조직행동론 박연호 저 371p, 372p
조직관리론 정지훈 교수님 강의노트 1. 세 가지 리더십 유형의 차별적인 특징과 그 리더십이 각광받고 있는 이유를 기술
2. 신 세대 계층의 특성을 고려할 때 가장 적합한 카리
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작업의 구조화와 세부 계획에 많은 비중을 두며, 팀원들이 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 제공하는 데 중점을 둡니다. 1. 피들러의 리더십 상황이론 개요
2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 피들러 이론의 의의
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조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 1. 리더십의 정의
1) 리더의 가장 중요한 특성
2) 매력 있는 목표와 능력
3) 사람을 움직이는 영향력
2. 리더십을 갖추기 위한
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조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단 지도력 이론
2. 집단 유효성
3. 리더십이 집단 유효성에 미치는 영향
4. 집단 유효성 증대하기 위
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（역할의 발전） （성공 프로필）
“맥도널드 리더십 개발 경험”
이니셔티브 지원 요소 Leadership development and Organizational Change
M c D o n a l d ’ s
Part 1.개요
사전평가
Part 2.프로그램
Part 3.평가
결론
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조직 내에 많이 있게 되면, 이들간에 원활한 커뮤니케이션이나. 부서간의 협조가 어려우며, 조직내의 갈등이 증가될 가능성이 높다.
결론
지금까지 리더쉽과 조직문화에 대해 알아보았다. 조직문화에 결정적으로 영향을 미치는 관리자는 시
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리더십이 있느냐 없느냐의 판단은 리더가 하는 것이 아니고,
리더와 관계 있는 리더를 둘러싼 제 3자가 하는 것!
Leadership의 과거 VS 현재
과거
- 중앙집권적 리더십 방식이 적용
리더와 리더가 아닌 사람을 구분
- 조직구성원을
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, 도전감 자극
4 개인적배려
이질적 욕구수용,
개별적 견지 과업과 권한 이양 1. 변혁적 리더십 개요
(정의, 배경, 구성요소)
2. 변혁적 리더십 사례
해외사례 : GE - Jack WelcH
국내사례 : KT – 이석채
3. 결론
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