|
기아자동차의 성과보상제도(동기부여측면)
- 목 차 -
I. 서론
II. 기아자동차의 동기부여전략
가. 성과 보상 제도
1. 도입취지
2. 주요 변경 내용
ⅰ) 과거의 연봉제도
ⅱ) 변경된 연봉제도
3. 참고
|
|
|
[조직행위론] 기아자동차의 성과보상제도(동기부여)
목차
1. 기아자동차 성과보상제도의 개요
2. 성과보상제도의 구성 요소
3. 성과보상제도의 동기부여 효과
4. 기아자동차 성과보상제도의 장단점
5. 성과보상제도 개선 방안
6.
|
|
|
--6
5.성과방식----------------------------------------------------6
6.동기부여-----------------------------------------------------6
7.도요타의 노사관계---------------------------------------------7
8.한국기업과의 비교---------------------------------------------7
Ⅲ. 결 론
|
|
|
동기부여, 21세기북스
폴 제롬(1997) 리더십 혁신 워크북, 21세기북스
매튜 J.(1996) 미래경영 11, 대경출판
박원우, 조직행위론 강의자료집, 2008
피어슨 에듀케이션 코리아, 동기부여 제 2권, 2006
네이버 지식백과 참조 [방통대 행정학과 3학년
|
|
|
제도에 관한 고찰, 상지대학교 사회과학연구소,
86. 9. 제 1장 서 론
제 2장 산업민주주의의 이념과 사상
제 3장 산업민주주의의 분류
제 4장 산업민주주의의 실현을 위한 제도적 장치
제 5장 산업민주주의의 고려요인
제 6장
|
|
|
조직행동론. 학현사. 2001
오종환. \'H\'자동차 회사에서 동기부여가 직무만족에 미치는 영향에 관한 실증연구. 국내석사학위논문 울산대학교, 2011
황정엽 외. 성과보상제도가 조직유효성 및 동기부여와 기업성과에 미치는 영향 : 자동차정비 서
|
|
|
|
조직 전체의 성장과 발전이 가능해진다. 1. 서론
2. 직원 동기부여의 중요성
1. 직원 만족도와 생산성
2. 기업 경쟁력 강화
3. 인재 유치 및 유지
3. 대기업의 동기부여 방안
1. 보상 및 인센티브 시스템
2. 직무 개발
|
|
|
조직 및 전문 인력을 구비해야만 할 것이다. 그 외에도 국제적으로는 국가기관 상호간의 공조체제 부족 또는 국제 공조체제의 미비로 인한 문제점이 대두되어 지고 있어 해외도주 우려 유출사범에 대한 대응과 국제조직 및 국제공조체제가
|
|
|
성과표에 의한 성과평가 및 보상에 관한 사례연구 ; 자동차 부품제조사 D사를 중심으로 / 박정현 한양대 산업경영대학원 2008.
우리나라 개방형직위제도의 효과성에 관한 실증적 연구 / 최석충 중앙대 행정대학원 2006. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 고
|
|
|
기아자동차의 팀장은 기본적으로 거래적 리더십 유형인 성과에 대한 보상을 이용하였다. 이 방법은 기아자동차의 조직원들에게 큰 동기부여를 하였으며 직무를 열정을 가지고 할 수 있도록 이끄는 효과를 나타내고 있었다. 이와 더불어 카리
|
|
메뉴펼치기
