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것이 중요. 제 1절 국제기업의 조직관리
1. 국제 조직의 의의
2. 국제조직의 선택
3. 글로벌 조직 구조
4. 국제기업의 조직형태의 변화 패턴
제 2절 국제 조직의 통제
1. 국제 기업의 자회사 통제
2. 자회사에 대한 본사의 통제 메커니즘
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관료제 이론
조직을 어떻게 구성하는 것이 생산성을 향상시킬 수 있는가에 대한 이론
관료제(bureaucracy)의 개념
계층적 조직구조를 갖고 합리적인 지배가 제도화된 조직형태
권위(authority)의 3가지 유형
전통적(traditional) 권위
카리스마
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조직유효성간의 관계\" Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영통제
1) 경영통제의 정의
2) 경영통제의 중요성
3) 경영통제의 유형
4) 경영통제의 과정
① 표준의 설정
② 경영활동의 성과의 측정∙평가
③ 측정된 성과
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성격 강하여 몰입 증진에도 도움이 된다.
5. 학습조직
팀원의 직무순환 등으로 과업을 모두 숙지할 수 있고, 학습하는 학습조직 구축이 가능하다. Ⅰ. 팀의 의의
Ⅱ. 집단과의 차이점 및 팀의 특성
Ⅲ. 팀의 유형
Ⅳ. 팀조직의 효과
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준한다고 보는 최근 대법원 판레에 따른 경우 복수노조 금지규정에 저촉되지 않는다고 판단된다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직변경의 개념 및 유형
Ⅲ. 산별지부의 기업별노조 전환 가부
Ⅳ. 절차적 요건
Ⅴ. 조직변경의 효력
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. 노사관계의 의의와 본질
1. 노사관계의 의의
2. 노사관계의 본질(이중성
Ⅱ. 노동조합의 기능과 형태
1. 노동조합의 기능
2. 노동조합의 조직형태
3. 숍제도
Ⅲ. 협조적 노사관계제도
1. 단체교섭제도
♣ 노동쟁의 ♣
2. 경영참가제도
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유형
전통적 조직과 자율팀 조직간의 차이
요소/조직형태
전통적 조직
자율팀 조직
조직구조
위계적 / 개인
수평적 / 팀
직무설계
한정된 단일 과제
전체과정 / 다수의 과제
관리자의 역할
지휘 / 통제
코치 / 촉진자
리더십
상명하복
팀원과 공
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조직을 갖춘 무국적 기업 1. 다국적 기업의 의의와 과제
2. 다국적 기업과 글로벌 기업의 차이
3. 다국적 기업의 조직형태
4. 펄뮤터의 EPRG모델
5. 다국적 경제활동의 조직 1 : 기업 내 관계
6. 다국적 경제활동의 조직 2 : 기업 간 관계
7.
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http://blog.naver.com/wind0631?Redirect=Log&logNo=150094467088 1. 갈등.
1) 갈등이란?
2) 갈등의 특징
3) 갈등의 유형
2. 사례접목
1) 실제 조직에서 발생하는 갈등의 유형
2) 갈등야기조건
3) 해소방법
4) 분석.
* 참고문헌 *
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조직형태는 “팀제 조직”이지만 위와 같은
불안요소들을 고려를 하여 균형적인 조직구성과 관리가 잘 이루어져야만,
조직의 성과를 증대시킬 수 있다. 1. Kano Diagram(카노모형)
1) 카노모형의 개념
2) 고객의 요구사항 4가지 유형
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