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리더십 이론
슈퍼리더십 이론은 조직이 간섭이나 통제에 따라 관리되면 비효율적이라는 점에 주목하여 자발적인 리더십을 계발하고자 하는 데에서 시작되었다. 이는 조직의 구성원 모두가 지도자의 역량을 갖추는 데에 초점을 둔다. 슈퍼리
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민족 전체가 한 공동체로 연대하게 되었다. 이러한 연대의 중요한 토대는 지도자들의 기득권 포기에서 출발한다. 정치권에서는 민중적 집단인 암 하 아레츠 집단을 적극 포용하였으며, 종교적 집단에서는 중앙 사제들의 기득권 포기로 전대
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민족 전체가 한 공동체로 연대하게 되었다. 이러한 연대의 중요한 토대는 지도자들의 기득권 포기에서 출발한다. 정치권에서는 민중적 집단인 암 하 아레츠 집단을 적극 포용하였으며, 종교적 집단에서는 중앙 사제들의 기득권 포기로 전대
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리더십이 신축적으로 적용되어야 함. Ⅰ. 의 의
1. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십의 특징과 기능
1. 리더십의 특징
2. 리더십의 기능
Ⅲ. 리더십 본질에 관한 이론
1. 자질론(특성론 또는 요소론)
2. 리더행태이론(style of leader beh
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있어서 전이의 일반적 특성
Ⅲ. 스포츠사회화의 이론
1. 규칙
2. 경쟁
3. 인지
1) 갈등
2) 선택성
3) 타협
4) 창조
Ⅳ. 스포츠사회학의 의미
Ⅴ. 스포츠사회학의 필요성
1. 가정
2. 교육
3. 정치
4. 경제
5. 종교
Ⅵ. 결론
참고문헌
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정치, 정치, 사회과학, 두산백과
유관순, 유관순 열사 일대기, 유관순 열사 일대기, 백석대학교 유관순연구소, https://community.bu.ac.kr/yugwansun/index.do 목차
1. 1862년 농민봉기, 광무개혁, 1910년대와 1920년대 일제의 통치 방식, 모스크바 3상 회의
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리더십이 리더의 우월감에 따른 하위관계가 아닌 서로의 동등한 입장에서 하위자를 배려하는 리더십이라는 점에서 큰 차이를 나타낸다.
5. 결론
카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 구분은 아직 불분명하다. 카리스마적 지도자는 극단적
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리더십
1장 교회성장과 지도자-동기를 부여하는 지도자
동기를 부여하는 지도자는
①책임감 있는 지도자이다.
②자기 합리화에 빠지지 말아야 한다.
③기도하는 지도자가 되어야 한다.
④기획과 조직력을 잘 갖추어야 한다.
⑤추진력과 집중
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리더와 그렇지 않은 리더의 구별이 곤란함. 1.상황 리더쉽 이론
1)피들러의 상황 리더쉽 이론
2)허쉬와 브랜차드의 상황적 리더쉽 이론
2.LMX 이론
3.경로-목표 이론
4.리더쉽 귀인 이론
5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership th
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지도자에게 요구되는 결정적 요건이며, 행정계층제의 경직성에 대한 자극인 것이다. 이러한 지속적인 변화대응력의 근원과 구심력은 그것을 발휘하는 자의 리더십에 달려 있는 것이다.
(4) 발전목표를 창도하고 신념의 추진력을 가진 리더십
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