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본질은 타인과의 관계의 영역에 있다. 아무리 위대한 지도자라도 그를 따르는 추종자가 없다면 그 지도자는 탁월하다고 할 수 없다. 이처럼 위대한 리더십은 리더와 추종자들이 소통의 메커니즘을 통해 인류의 목표뿐만 아니라 조직, 사회,
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지도자라는 위치에 서 있는 사람들에게 꼭 필요한 책이라는 생각이 들었다. 모든 사람들이 이 책에서 나타난 느헤미야와 같은 바람직한 리더십의 자질을 갖추기 위해 노력하여 훌륭한 하나님의 행정이 나타날 수 있기를 소망해본다.
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정치적, 종교적 지도자로서의 권위를 갖게
했다. 기독교가 전래된 이래 신의 완벽한 반영을 목적으로 하는 당시 중세의 미술에
있어서 이러한 양식의 변화는 중세인을 하나로 묶어 놓을 수 있었던 것이 종교라는
사실을 상기시켜 줄 뿐 아
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지도자의 지도행동, 선수들이 이상적으로 바라는 지도자의 지도행동, 그리고 지도자 자신의 실제 지도행동을 측정하여 이들간의 차이를 알아봄으로써 리더쉽의 효율성을 예측할 수 있다.
이러한 3가지 지도 행동의 차이가 적을수록 리더쉽은
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지도자 스타일
현재의 지도자는 부하들을 너무 신뢰한 나머지 너무 주관적인 성향이 강해지게 만드는 현상을 초래하였다. 지금까지는 매우 이상적인 지도자 스타일이었지만, 현재의 리더십이 그대로 유지된다면 부하들 간의 갈등이 더 심해
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지도자들은 과정의 문제와 부작용 등으로 인해 일선 스포츠 현장에서 뒤안길로 밀려나고 있다. 따라서 앞으로의 스포츠 현장에서는 팀의 응집력을 높이고 구성원의 능력을 최대한으로 발휘하여, 스포츠 경기에서 승리하기 위해 민주형 리더
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리더를 위한 아주 간단한 의사소통 규칙은 다음과 같다. ‘자신이 견딜 수 없을 정도로 지겹도록 이야기할 때에 비로소 자신의 메시지가 전달된다’는 점이다. 새로운 접근방법, 행동, 태도가 성과 개선에 어떻게 도움이 되었는지를 의식적으
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리더에게 먼저 조언을 구하는 자세가 필요하다. 조언을 구하는 자세를 먼저 보이면 리더가 어떻게 바뀌어야 하는지를 말하기도 쉬워진다.
셋째, 리더와 좋은 관계를 유지하여야 한다. 그러기 위해서는 신뢰가 중요하다. 리더와 팔로어 간에
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리더가 된다.
⑦ 나의 책임에 초점을 맞춘다.
⑧ 올바른 가치관에 기반을 둔 봉사를 실천하다.
⑨ 직접적인 봉사는 감동을 불러일으킨다.
⑩ 당신이 봉사하는 상대가 무엇을 필요로 하는지 이해한다.
⑪ 권력과 봉사의 조화
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지도자와 부하직원간의 관계가 공개성을 띰 - 부하직원간에 불신과 반목↓
부하직원 : 자신의 의견 반영될 것이라 생각 - 적극적인 자세 취함
3. 방임형(laissez faire style)
지도자가 집단구성원에게 완전한 자유를 주는 경우 - 리더십 행사×
명목
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