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리더십과 경영조직론
- 서론
- 본론
PART. 1. 권위
제Ⅰ 절 권위의 의미
제 2 절 권위의 유형
제 3 절 권위의 수용
PART. 2. 리더쉽
제Ⅰ 절 리더십의 본질
제 Ⅱ절 리더십의 유형
제 Ⅲ절 리더십의 효과성연구
제 Ⅳ절 한국행정관리자에
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리더쉽.
나) 지도자가 조직활동의 목표와 그 운영방침에 대한 주요한 사항들을 독단적으로 결정하는 리더쉽.
이와 같은 결과를 얻게된 배경은 엄홍길은 평소와 등반을 할때 리더로서의 실력과 책임감, 그리고 희망과 인간애를 버리지 않은 리
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제 2 절 권위의 유형
제 3 절 권위의 수용
PART. 2. 리더쉽
제Ⅰ 절 리더십의 본질
제 Ⅱ절 리더십의 유형
제 Ⅲ절 리더십의 효과성연구
제 Ⅳ절 한국행정관리자에게 요청되는 리더십
-결론
- 조직의 성공을 위한 10가지 조언
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간주
• 변혁적 리더십을 도덕적 리더십으로 간주
• 전영역 리더십 차원에서 변혁적 리더십을 이해해야 한다고 주장
변혁적 리더십 개론
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● 전영역 리더십(Full Range of Leader
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정치 세력의 대응을 서술하시오.
2. 우리 역사에서 내가 존경하는 인물을 들고, 나에게 끼친 영향을 서술해주세요.
1) 선정 이유
2) 간략한 인물 소개
3) 나에게 끼친 영향
4) 현재 우리가 배울 수 있는 점
3. 나의 관점에서 우리 역사의
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지도자가 될 수 있다. 다윗은 자신의 70평생을 통해 깨달은 리더십의 원리를 한마디로 함축해서 아들에게 전해 준 것이다. 다윗은 마지막 힘을 모아 최후의 시를 한 마디 한 마디 읊었다.
여호와는 나의 목자시니 내게 부족함이 없으리로다
그
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정치사, 공동체, 1988.
최평길, 대통령학(제2판), 박영사, 2002.
최한수, 한국정치의 이해, 건국대학교 출판부, 1999.
한국정치외교사학회, 한국현대정치사, 집문당, 1997.
연시중, 한국 정당정치 실록, 知와 사랑, 2001.
김학준, 한말의 서양정치학 수용
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리더십에서 가장 과소평가된 항목 중 하나이면서 좋은 리더십의 출발점이다. 그리스의 과학자이자 철학자 아리스토텔레스는 남을 따르는 법을 모르는 사람은 좋은 지도자가 될 수 없다고 하였다. 즉, 리더를 따르는 것이 리더가 되기 위한 첫
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지도자를 원하지 않는다. 다만 고개를 너무 숙이는 리더는 팀의 역량을 이끄는 데 부족한 점이 많다는 것을 보여주며 수평적이지만 강한 외향적인 리더십을 원한다. 팀원들을 인간적으로 대하는 리더지만, 일을 할 때 결단력과 추진력으로 모
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리더십의 커뮤니케이션은 하향적으로만 이루어진다. 이러한 리더십은 특히 조직이 위기에 처해 있을 때 성과가 높게 나타난다. 반면에 민주적 리더십은 의사결정의 권한을 집단 구성원들에게 위양하는 리더로서 인간관계 지향적이고, 참여
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