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인재개발원
-CAREER SUPPORTER 결연식 : 인재개발원
-하계수련대회 : 인재개발원
-교양강좌 :인재개발원
-분기별 조회 : 총무팀
-CEO와의 대화 :인재개발원
-임직원 교육에 CEO 특강 :인재개발원
-최고제안자와의 만남 : 지식경영팀(상무급이상 개인별
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모집 관리 프로세스 6
<그림 2-1> 선발의 효율성 평가도 13
<그림 3-1> 삼성전기의 인재상 20
<그림 3-2> 삼성전기의 채용프로세스 22
<그림 3-3> CJ그룹의 인재상 25
<그림 3-4> CJ그룹의 채용프로세스 28
<표 목 차>
<표 1-1> 채용관리의 최근 동향 14
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인적자원을 관리할 수 있도록, 또한 그러한 우수 인재를 육성할 수 있도록 지역균형발전과 국가발전의 차원에서 고려되어야 할 것이다.
마지막으로 지역인적자원개발은 다양한 주체의 역할이 중요하다. 이 주체들과의 관계를 ‘어떻게 형성
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인적자원개발의 비전과 함께 인적자원양성, 인적자원활용, 인프라 등의 관점에서 구체적인 추진과제를 제시하였다. 한편, 이상의 연구와 함께 정부는 지식정보화사회에 부응하는 인재육성을 위한 국가인적 자원개발의 추진하기 위해 기존의
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인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
조보상, 정연현, 박민생 외 2명(2002), 현대인적자원관리, 무역경영사
이재규(1996), 최신 인적자원관리론, 문영사
김흥국(2000), 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사
허진(2003), 저성장기 Win-Win의
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인적자원개발론 백삼균. 2011
2. SK텔레콤 사이트 http://www.sktelecom.com/
3. 중앙일보 사이트 http://www.joins.com/
4. 삼성경제연구소 사이트 http://www.seri.org/
5. KDI (소비자개발연구원) 사이트 http://www.kdi.re.kr/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ) 역량의
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시대에서 계속적 번영을 위해 핵심역량 축으로 조직과 개인의 상생관계 강화해야 한다.
② 고성과 조직
자율, 창의가 넘치는 고성과 조직 구축을 통해 핵심역량 중심으로 네트워크조직을 구축한다.
③ 지식경영체제 구축
장기적 구축위해 조
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성격
2. 조직의 장점과 문제점
Ⅲ. LG화학의 지휘
1. LG 그룹 지휘 체계
2. LG화학의 지휘체계
Ⅳ. LG화학의 기업문화
1. 인사원칙(HR Principles)
2. 인적자원계획수립
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 보상제도
6. 진급제도
7. 인
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인적자원개발연구4 (21): 263-298
4. 장필성. “2016 다보스포럼: 다가오는 4차 산업혁명에 대한 우리의 전략은?” 과학기술정책연구원: 12-15.
5. “4차 산업혁명시대에 부합하는 인적자원개발[HRD] 방안” 서론
본론
1) 4차 산업혁명의 인재상
2)
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자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰. 원미사.
강일규 외 2003. 《인적자원개발계획 추진실적 평가》. 한국직업능력개발원.
강순희(2010). 경력개발지원이 기업성과에 미친 영향. 노동정책연구.
김장호(2004). 인적자원개발의 새로운
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