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직무정보를 활용한 직무구조개선을 통해 직무불만족에 의한 이직을 감소 포스코 사례 분석
I.직무분석
II.역량
III.포스코의 직무 역량 체계 도입
-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스
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인사관리의 중요성
-간호 대상자에게 의료서비스를 직접제공
-병원 전체인력의 40~50% 차치
-간호대상자에 대한 질적 서비스에 직접영향
직무관리의 핵심영역
직무분석과 직무설계, 직무평가는 상호 밀접한 관련을 가진 체계적인 과정
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-병원 전체인력의 40~50% 차치
-간호대상자에 대한 질적 서비스에 직접영향 인적 자원 관리의 개념
인적자원관리과정
전략적 인사관리 과정
직무특성이론
직무의 요건
직무관리의 핵심영역
직무분석
직무평가
직무설계
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직무설계
(3) 직무소개
(4) 직급제도
(5) 근무시간 관리
(6) 직무평가
5. 교육 개발 관리
(1) 교육 개발 관리 의 중요성
(2) 동아제약의 교육 개발 관리 현황
(3) 동아제약의 교육 개발 관리 훈련 과정
6. 인사고과
(1) 인사고과의
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직무관리의 체계와 직무분석의 실패요인과 성공요건에
대해 토론 하시오
목 차
1. 직무관리의 체계
2. 직무분석의 성공요건
3. 직무분석의 실패원인
참고문헌
1. 직무관리의 체계
직무관리의 체계는 직무분석, 직무설계, 직무평가로 나뉜다.
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인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25
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인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정
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관리사례는 민간의 그것에 비해 많은 근본적인 한계가 있고, 동일한 잣대로 일률적으로 측정할 수는 없을 것이다. 그러나 근래 공공조직의 관리가 민간의 운영방식에 접근해 가고 있으며 점차 과학적이고 진보된 인사관리가 도입되고 있다.
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평가
10강. CRM전략의 수립
1. 고객전략으로서의 CRM
2. 전사적 crm 전략수립단계
3. CRM 프로세스 전략 프레임워크
11강 CRM 중심의 마케팅 전략
1. 기존 마케팅 vs CRM 중심의 마케팅
2. 캠페인 관리
3. 로열티 프로그램
4. 이벤트 기반 마케팅
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인사운영상의 문제점
2. 개선방안
(1) 개방형의 확대
(2) 고위직에 대한 성과평가제도의 합리성 제고와 별도의 교육훈련체계 개발, 운영
(3) 고위직 공무원의 보수수준 향상
(4) 직무중심의 인사․보수제도의 실현과 성과계약
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : 대한직무능력평가원(주),대한직무능력평가원
사업자번호 : 393-81-00***
본사주소 : (08510) 서울 금천구 벚꽃로 298, 1901호 (가산동,대륭포스트타워6차) 대한직무능력평가원(주)
결산일자(재무제표 최근
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상호명 : (주)한국직무능력평가연구소,한국직무능력평가연구소
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결산일자(재무제
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인사전략 수립 단계에서는 조직 목표와 연계한 인사제도 설계, 인력개발 방안 마련, 직무평가 체계 개선 등을 주도하였으며, 이를 통해 조직의 경쟁력을 높일 수 있었습니다. 이러한 경험들은 인사기획관리 직무에 필요한 전략 수립 능력, 실
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직무분석, 조직설계, 인적자원개발, 직무수행평가, SPSS통계분석)의 실무위주의 프로젝트를 통하여 이론에 치우지지 않는 경험을 했으며 인사 기획 교육분야의 관리업무와 심리학적 지식을 접목한 기업사례연구를 통하여 기획, 자료수집, 통
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직무분석, 조직설계, 인적자원개발, 직무수행평가, SPSS통계분석)의 실무위주의 프로젝트를 통하여 이론에 치우치지 않는 경험을 했으며 인사 기획 교육분야의 관리업무와 심리학적 지식을 접목한 기업사례연구를 통하여 기획, 자료수집, 통
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인사관리 직무의 목표는 조직과 구성원의 상생을 기반으로 설정됩니다. 이를 위해 다음과 같은 세 가지 주요 목표를 수립하고자 합니다.
첫째, 공정하고 효율적인 인사 시스템을 구축하는 것입니다. 공정한 채용 절차와 성과 평가 기준을 통
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와 '조직행동' 두 가지를 선정했습니다.
첫 번째 과목인 '인사관리'는 인적 자원의 채용, 교육, 평가, 보상 등을 포괄적으로 다룹니다. 이 과목에서 배운 이론과 실제 사례는 GS건설의 인사관리 직무에서 인재를 효과적으로 관리하고, 조직의 목
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