|
지식의 자산화
3) 마케팅이나 영업 등과 관련된 전략정보의 제공에 따른 조직의 역량강화
4) 축적된 지식을 바탕으로 한 고품질 서비스 제공에 따른 기업의 경쟁력 강화
4. 우리은행의 지식관리시스템(지식경영시스템, KMS) 도입배경
우
|
|
|
지식을 습득하고 공유하며, 활용하는 과정 속에서 수익과 전략적인 경쟁우위를 확보하는데 있다.
지식경영은 학습조직의 형태로서 자료, 정보, 지식, 지혜라는 학습의 4단계를 거쳐 진행되는 학습활동이다
지식관리 시스템은 일차적으로
|
|
|
경영관리시스켐, 생산관리, 재무관리, 인사정책 등의 측면을 어떻게 관리하는가가 중요한 고려사항이 된다.
둘째, 현지 파트너의 능력 즉 전략적 제휴나 합작투자를 고려할 때 파트너가 소유하고 있는 기술, 자본, 마케팅, 유통 드으이 경영
|
|
|
지만 앞에서도 말한 바와 같이 이러한 시스템이 단순한 시스템 자체로만 끝나게 된다면 아무런 의미가 없고, 하나의 조직 문화로 자리 잡아야 한다는 것이다. 이러한 이유로 다음에 설명하게 될 최고지식경영자가 필요한 것이다.
* 참고문헌
|
|
|
지가 HP가 R&D지원을 위해 운영하는 대표적인 하위 지식경영 시스템이다.
전세계 400여 사무소, 11만 명의 직원들로 구성된 HP는 철저히 분권화된 조직으로 구성되어 있다. 하지만 중앙 집중화된 지식경영시스템을 통해 관련 정보와 지식의 발굴
|
|
|
경영회의,영업전략(보안등급 설정)
부서內 문서(작성, 수신)의 보관 창고
·부서내 정보·지식유통의 원활화
· 전사 팀/파트 367개 구축
유사업무를 수행하는 사람들이 사이버상에 모여 서로 학습 ·연구하는 시스템
·116개 구축
분
|
|
|
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
|
|
|
경영컴퍼런스”에서 4명이 입상하였고, “전국품질분임조경진대회”7년 연속 대통령상을 수상하였다.
(2) 지식경영시스템(Think Rail)
코레일은 정부기관이었던 1999년부터 지식경영시스템을 운영해오고 있다. 지식경영의 도입과 운영목적은 개
|
|
|
지식이 요구되며, 구매대상에 대한 정보능력이 공급자보다 우월해야 한다. 따라서 직원의 자질향상을 위하여 조달전문 온라인 교육시스템을 구축하고 내부와 외부를 연계한 교육 강화로 내부직원의 역량을 고도화하며 지식경영시스템운영
|
|
|
기술은 사람의 형태를 생각보다 크게 변화시키지 못한다. 지식경영시스템과 기술이 구성원을 지식경영으로 이끌 것이라는 판단은 적합하지 못하다. 조직의 형태를 바꾸려는 근본적인 노력을 기울여야 한다. 예를 들어 지식공유문화를 직접
|
|
메뉴펼치기
