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인재를 낳는다. 인재경영은 지식경영의 기반이지만 그 반대도 성립한다. 지식 경영이 잘되는 회사에서는 인재가 저절로 나오게 마련이다.
(창조를 이끄는 지식경영, 준비된 자에게만 열려 있다)
옛날 청기와 파는 상인이 고부가가치를 혼자
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기업의 지식실천방법 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 개념
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 등장배경
1. 정보기술의 발달
2. 창조적 지식의 중요성 부각
3. 학습조직에 대한 반동
4. 무형자산에 대한 새로운 인식
Ⅴ. 지식경영의
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구축하여 지역거점으로서 위상을 선점해야 할 것이다. 특히, 국제공항 및 주요무역항의 배후지역에 생산과 분배기능이 모두 갖추어진 자유무역지대를 지정, 개발하여 국내외기업을 유치하는 것이 필요하다. 아울러 정보·통신 및 첨단운영시
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지식창조활동 피함으로 비용절감
; 지식전파 과정의 실체/구조를 강조
혁신형
- 성공적 혁신을 위한 원활한 새로운 지식의 창출 : 지식과정에 초점
끊임없는 종업원 참여와 동기유발
혁신형 기업에서 관리자의 기능과 지식창출의
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지식경영에 대한 이해
1. 지식유형과 지식경영의 본질
2. 지식경영에 대한 두 가지 접근방법
지식경영을 위한 인적자원관리
1. 새로운 인재상의 정립
2. 창조적 지식인의 모습
3. 선발과 배치전략의 변화
4. 창조적 인재육성
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지식인으로 육성하는가의 문제이다. 따라서 정부의 역할은 지식기반사회에 대한 비전을 제시하고 이를 실천하기 위한 정보인프라 투자, 교육제도 개선, 지식사회 환경 형성 등에 전략을 수립해야 한다.
Ⅷ. 결론
21세기는 과거와는 다른 시대
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정보네트워크상 장애를 느낄 수가 없는 정도로 지식인프라가 구축되어 있는 사회라고 할 수 있다.
지식혁명은 인간생활의 모든 면에 걸쳐 영향을 미치고 있다. 지식은 권력의 원천이며, 권력이동의 핵심으로 작용하고 있으며(Toffler), 또한 과
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창조와 흐름에 개방적이 되도록 하는 일도 중요한 과제라고 할 것이다. 한편, 지식확산기반 구축을 위해서는 새로운 기술확산프로그램 개발, 대학·연구기관·기업 등의 네트웍 강화, 정보화 기반 시설의 확충 등을 추진하고, 지식의 소화·흡
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과로 나온 산출물, 그리고 프로세스와 관련된 사람모두를 경영하는 것을 의미한다. 이러한 지식경영은 여러 가지 요소가 조화를 이루어야 지식관리시스템으로 구축되어 활용할 수 있다. 바로 문화와 전략과 프로세스와 정보기술이다. 어느
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지식인이라면 어제 본 사물도 오늘은 다른 눈으로 바라볼 수 있어야 한다.
3. 자신만의 분야를 개척하라
신지식인\'은 지식과 정보를 가지고 자신만의 독특한 가치를 창출하는 사람이다. 다른 사람과 똑같아서는 자신만의 부가가치를 만들어
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