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직업관료와 내각의 관계를 바라보는 두 가지 측면
제 5절 정부관료제의 통제 및 행정개혁
Ⅰ. 관료제의 통제장치 및 노력
1. 캐나다의 당면과제
2. 제도적 장치 마련
※환경변화에 따른 정책평가제도의 형성 (행정개혁)
Ⅱ. 행정개혁
1.
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만족, 이직 및 결근의 감소
Ⅳ. 평가
① 직무가 핵심직무특성을 갖추게 되면 모티베이션이 발생할 잠재력이 증가한다. 따라서 직무가 높은 동기를 유발할 수 있도록 설계해야 한다.
② 직무특성의 정도가 높다하더라도 조정변수인 종업원의
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직의 전략
2) 조직의 라이프사이클
3) 기업지배구조
4) 조직구조와 직무구조의 변화
5) 조직의 규모
Ⅳ. 현대적 인사관리의 특징
Ⅴ. 인사관리혁신과 직무분석
1. 사람중심에서 직무중심의 인사관리로
2. 직무주의 인사관리 정착 방안
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직적 차원에서 실행할 수 있는 전략
1) 스트레스 경감을 위한 프로그램의 활성화
2) 주당 노동시간을 경감
3) 급여 수준을 상향조정
4) 승진 및 직업 안정성에 대한 방안 제고
5) 재교육과 현임훈련 기회 확대
3. 실제사례 - 보수교육
4. 나
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)
6. 간호인력요구산정
7. 간호업무량
8. 환자분류체계
9. 인력개발
<지휘기능>
1. 리더쉽
2. 권한
3. 권한위임
4. 동기부여
5. 갈등
6. 직무스트레스
<통제기능>
1. 간호표준
2. 간호의 질관리
3. 업무수행평가(근무성적평정)
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구조조정
1. 조사설계
2. 한국 대기업의 구조조정에 관한 실태 분석
Ⅵ. 대기업의 규제정책
Ⅶ. 대기업의 사외이사제도
Ⅷ. 대기업의 신평가제도
1. 일 중심 사고의 확산
2. ????정(情)????의 문화는 어디로
Ⅸ. 결론
참고문헌
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평가결과 도출시기와 인사, 성과급 시기 등을 조율해 나가는 일도 필요하다”는 지적이다.
3) 부처 특성 고려 미흡
특정평가도 자체평가처럼 업무가 다른 부처간의 특성이 고려되지 않고 있어 피평가 기관들의 불만이 적지 않다. 국무조정실
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직장에서 연봉협상을 실시하는가?
① 실시한다 ② 안한다
5. 연봉협상을 실시한다면 본인만의 연봉협상전략이 있는가?
① 있다 ② 없다
있다면 간략히 알려주세요!
( )
6. 다음 요인 중 부정적으로 작용할 경우 직무불만족을 일으키는 5가지를
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평가 : MBO
◇ 효과적인 성과평가 관리
○ 평가기법 관리
1) 특성 및 행동평가의 조화
① 특성평가 - 종업원의 충성심, 직관력, 용기, 신뢰성, 결단성, 추진력 등의 평가
조직에서는 행동평가보다 종업원 특성평가를 승진과 개발 등에서 선호하는
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조정을 실시한 것은 미래의 불확실성에 대한 철저한 대비가 되었다고 생각합니다.
4. 한국IBM의 조직문화 특성을 정리하고, 이것이 한국IBM의 경영성과와 경쟁적 비교우위에 어떻게 기여하고 있는지를 분석하라.
현대조직에서 조직문화에 대
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