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Ⅴ. 우리나라 인력관리 효율화 방안
1. 공무원 : 인적자원으로서의 가치부여
2. 인사권과 조직권의 자율화
3. 인사행정의 전문화
4. 정원조직의 자율성과 조직의 탄력성
5. 채용과 배치의 효율화
6. 능력발전
Ⅵ. 결론
참고문헌
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직무를 과업(task)중심에서 역할(role)중심으로 분석하려는 노력이 보이고 있다. 과업중심으로 직무분석을 한다는 것은 부서내에서 인적구성과 수직적, 수평적 관계와는 상관없이 전체 직열이나 직무의 어떤 부분이 어디에서 수행되는지에 관
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특성
2.노사관계관리의 의의
3.노사관계의 필요성
4.노사관계의 유형
ⅱ. 노사관계 갈등과 단체행동
1. 고용관계갈등
2. 노동조합
3. 사용자 단체
4. 단체교섭
5. 쟁의행위
ⅲ. 노사관계개선
1. 의사
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특성
2.노사관계관리의 의의
3.노사관계의 필요성
4.노사관계의 유형
ⅱ. 노사관계 갈등과 단체행동
1. 고용관계갈등
2. 노동조합
3. 사용자 단체
4. 단체교섭
5. 쟁의행위
ⅲ. 노사관계개선
1. 의사
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특성
2.노사관계관리의 의의
3.노사관계의 필요성
4.노사관계의 유형
ⅱ. 노사관계 갈등과 단체행동
1. 고용관계갈등
2. 노동조합
3. 사용자 단체
4. 단체교섭
5. 쟁의행위
ⅲ. 노사관계개선
1.
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분석기법
인력수요의 변화를 관찰하고 이 관찰결과를 토대로 미래의 인력수요를 추정하는 방법
3)다변량예측기법
경제지표와 소비자소득 등 여러 변수들을 사용하여 인력수요 예측
4)실무부서단위예측기법
부서단위별로 구성원과 직무를 분
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평가기준: 1) 목표 2) 인선과 업무할당 3) 활동조직과 계획
4) 관계 5) 지역사회 6)지도력 7)의사전달과 조정, 성장
<평가의 기법 >
1. 모니터링: 회계감사, 행정감사, 시간-행동조사
2. 사회조사: 실험조사, 서베이, 사례연구
3. 비용분석기법:
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직급보조비·교통보조비 등 각종 복리후생비가 지급됨
- 공직사회의 경쟁력을 높이고 일하는 분위기를 조성하여 열심히 일하는 자를 우대하기 위한 취지에서 근무성적 기타 업무실적 등에 따라 차등지급되는 성과급(실적급)인 성과상여금을
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2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
2.6) 복리후생
2.7) 의사소통체계
2.8) 해외인력관리
3. 결론
3.1) 질의/응답
3.2) 향후 전망
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직위는 적극적으로 전문가를 유치해야 할 것이다. 부분적인 직위분류제의 도입과 이에 입각한 직무급제도를 통해서 민간부문에 비해 낮은 보수수준을 개선하고 성과주의 보상체계를 구축함으로써 민간의 우수인력들을 공직에서 많이 활용
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