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생산시스템의 기본 유형
1. 주문생산시스템
2. 연속생산시스템
Ⅱ. 생산계획의 수립
1. 수요예측
2. 총괄계획
3. 일정계획
Ⅲ. 입지와 배치의 결정
1. 입지결정
2. 배치의 결정
Ⅳ. 작업인력의 관리
1. 직무설계
2. 작업환경
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평가하여 사회복지관은 그야말로 정체성 혼돈과 상실의 위기에 직면하게 되었다.
참고문헌
권선진(1997), 사회복지관의 조직효과성 평가와 정책과제, 보건사회연구 15(2)
김성이(1997), 한국의 지역사회복지와 사회복지관, 비교지역사회복지, 한
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유형Ⅲ：중요한 프로젝트나 창조적 업무수행을 위한 조직.
<예> 프로젝트팀, 태스크 포스팀, 연구개발팀
○ 유형Ⅳ：전사적으로 완전한 팀 네트웍 형태로 전면적으로 도입. <예> 자율팀
⑵ 설계의 결정요소
조직의 형태 및 운용은 그
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직무설계
1. 동작은 작업중심의 용어이나 직무는 사람 중심의 용어이다.
2. 직무설계란 조직의 요구와 개인의 요구를 함께 만족시킬 수 있도록 직무내용을 명시하며 아울러 직무에 관련된 모든 요소들을 설계하는 과정이다.
3. 요소 : 직무담
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, 경성대학교 일반대학원, 국내 석사 논문. 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 역량모델의 개념과 중요성
2. 역량모델 개발 방법과 유형
3. 직?간접적으로 경험한 역량 모델링의 사례
Ⅲ. 역량모델의 문제점과 개선방안
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
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수행하고 있는데, 지역사회 복지의 중요성과 사회복지관의 발전을 위해 이러한 기능을 더욱 활성화시키고 나아가 지역 사회복지를 조사, 연구, 출판하는 기능을 강화하여 사회복지관 인증 작업을 하도록 지원할 필요가 있다. 인증 작업이란
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평가도 이루어지지 않고 있다는 점으로 사회복지관 본래의 역할을 효과적으로 수행하지 못하고 있다는 비판에 직면하고 있다. 이러한 문제점을 해결하여 지역중심의 종합복지센터로 역할을 다하도록 하기 위한 개선방향을 제시하면 다음과
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평가도 이루어지지 않고 있다는 점으로 사회복지관 본래의 역할을 효과적으로 수행하지 못하고 있다는 비판에 직면하고 있다. 이러한 문제점을 해결하여 지역중심의 종합복지센터로 역할을 다하도록 하기 위한 개선방향을 제시하면 다음과
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직무설계라고 할 수 있다. 직무설계란 종업원에게 동기부여를 하기 위한 작업으로서 직무의 내용과 기능, 직무 간 관계 등을 설계하는 것을 의미한다. 그리고 직무설계의 방법으로는 직무확대, 직무순환, 직무 충실화 등이 있다.
3. 결론
조직
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직무재설계 방식의 도입
1) 직무충실화의 실행
2) 탄력적 근무시간제 운영
(2) 성과 보상의 합치 프로그램
1)성과 보상의 결속관계 강화를 위한 보상관리의 원칙
2) 임금 구조 개발 과정에서의 공정성 제고
3) 메리트임금 제도와 인센티브 시스
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