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승진
2. 승진제도의 유형
1) 직계승진제도
2) 연공승진제도
3) 자격스진제도
4) 대용승진제도
5) 조직변화 승진제도
Ⅲ. 승진제도의 운영
1. 승진계획의 수립
2. 승진경로
3. 승진방시그이 결정
4. 승진의 집행
5. 승진의 사후관리
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평가에는 미흡한점이 많다고 지적한다.
서비스교육 문화가 완전하게 정착되기 위해서는 교육비에 대한 과감한 투자와 다각적인 차원에서의 교육 프로그램 개발, 종사원들이 자발적으로 참여할 수 있는 여건조성 등이 요구된다는게 전문가
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만족을 받을 수 있도록, 산업인으로서의 임무를 달성하는 한편, 우리들은 사회의 일원으로서, 기업의 입장에서, 건전한 사회만들기의 도움이 되기 위한 노력을 하고 있습니다. 우리들에 있어서, 사회에의 공헌과는 이것들의 모두를 가리키지
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설계-전환-평가-운영
3) 기존정보체계의 분석-사정-검증-세부설계-전환-평가-운영
4) 사정-기존정보체계의 분석-검증 -세부설계-평가-전환-운영
76. 마케팅 개념의 핵심요소가 아닌 것은?
1) 소비자 욕구
2) 생산자 욕구
3) 소비자 만족
4) 교환
5)
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MBO의 성공요건
15. 기대되는 효용
16. MBO의 배경
17. 연봉제의 정의
18. 연봉제의 도입기법
19. 연봉제 실시의 중요과제
20. 연봉제 도입의 효과
21. 연봉제의 유형
22. 성공적인 연봉제 도입 5가지 조건
23. MBO와 연봉제 통합
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평가에 따른 Level별 직무 아카데미 운영, 전문 자격증 취득 지원 등을 실시하고 있다. 또한 현업 성과 중심의 학습 강화를 위한 신입 사원 멘토링 제도 운영, 서비스 아카데미, 직책별 리더십 운영 및 코칭 인력을 양성하고 있으며, 해외 연수
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본다. * 제일모직(주)의 마케팅 성공사례
Ⅰ. 명확한 미션과 중장기 비전
Ⅱ. 글로벌 경쟁력 확보
Ⅲ. 브랜드 가치경영
Ⅳ. 경영 인프라 구축 & 의사결정 프로세스
Ⅴ. 인재중심 경영과 고객만족 서비스
Ⅵ. 성과 및 평가
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연수원의 최대장점인 “원격교육” 과 “맞춤형 교육”이 더욱더 주목을 받기 때문인 것 같다.
마지막으로 포스코 e러닝 담당과장으로부터 들은 이야기로 끝을 마치고자 한다. “앞으로 교육은 사이버로 하고 평가시험은 집합교육을 통해 토
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연수나 과제연구 등 직무훈련을 강화하는 방향으로의 정책전환이 필요하고, 거액을 들여 투자한 인재가 이에 상응하는 성과를 산출할 수 있도록 비용개념에 의한 활용 및 평가체제가 수립되어야 함을 의미하는 것이다. 다시 말하면, 맛보기
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평가를 실시하고 있으며,
평가결과를 승진, 재임용, 보수, 성과급, 부적격교원 판단 등 수단을 통해 교원의 능력계발과 직접 연계시키고 있음
특히, 영국의 경우 평가결과를 직무훈련 및 능력개발 연수와 연계시키고, 수업참관을 통해 평가를
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