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기업이 보유한 자원 및 역량과 다각화를 시도하는 사업의 요건 간에 내적 조화와 일관성을 유지함으로써 경쟁우위의 유지에 따른 가치창조가 가능하여야 한다. 즉, 사업단위 간에 자원과 역량의 이전이 효율적으로 이루어질 수 있어야 한다.
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기업을 경영하고 기업의 부채에 대하여 무한 연대책임을 진다. 이것은 특성상 단독기업과 비슷하며 친밀한 관계에 있는 소수의 사람들이 인적 신용을 바탕으로 설립되는 것이 보통이다.
②합자회사
합자회사는 무한책임사원과 유한책임사원
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자원을 보완하기 위해 외부자원을 효율적으로 활용하였으며, 경영이념을 중심으로 공동체적 조직문화와 독특한 관리방법들을 구축함으로써 강한 조직응집력과 업무추진력을 창출하였다.
이와 같은 분석결과를 토대로 우리는 성공벤처기업
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기업으로 자체 조리 개발 연구소와 물류센터를 운영하고 있다.
또한 가맹점 관리, 법률, 변리, 세무 등 각 분야의 전문가들이 모인 자문위원단과 경험과 능력이 풍부한 슈퍼바이저와 조리바이저를 통해 가맹점주의 성공 창업을 이끌어내고
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기업 및 사업개념
(1) 사업개념
Ⅲ. 경영전략
1. 중장기 전략
(1) E-Brand 구축 전략
(2) ERM 구축 전략
(3) 전략적 제휴
(4) 관계회사 섭외 및 파트너쉽
2. 마케팅 전략
(1) 전반적인 마케팅 전략
(2) STP
(3) 판매전략
(4) 서비스 및 제품 보증
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기업과 밀접한 관계를 유지하는 것이 일반적이다. 벤처기업의 성공에는 기술뿐 아니라 마케팅이 결정적으로 중요하다. 또한 기업조직이 확대되면 조직관리에도 신경을 써야 한다. 그러나 창업자가 이러한 다방면에 모두 능한 것은 아니다.
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기업가정신을 보이고 있다. 이와 반대로 기업이 안정유지패턴이나 하강패턴을 보일 때는 경영자의 기업가정신은 저하된다는 사실을 지적할 수 있다. 중소기업의 성장단계에서 본 경영자의 기업가정신
Ⅰ. 창업기 경영자의 기업가정신
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마케팅의 중요성을 보여주는 좋은 예가 바로 ‘난타’의 성공이며 또한 이를 이끈 송승환 대표는 벤처기업가가 갖춰야 역량이 무엇인가를 말해주고 있다. 1. PMC
2. 난타의 특징
3. 난타의 성공
4. 난타의 해외진출과 관련된 기사
5.
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기업의 현황과 전망, 중소기업연구원.
2) 김태혁, 이갑수, 이재득(1998), 벤처기업 육성을 통한 부산지역 경제발전방안, 부산대학교 경영경제연구 제17권 제1호.
3) 대구광역시(1998), 대구지역 벤처기업 육성방안.
4) 부산상공회의소(1997), 벤처기업
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, 세무의 문제
4) 영업전망, 산업특성, 경쟁기업과의 비교
5) 법률문제
6) 경영진 보상
8. M&A 중개기관
1) 증권회사
2) 전문부띠끄
3) 은행
4) 회계법인
5) 법률회사
6) 창업투자회사
Ⅸ. 결론
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