중소기업의 성장단계에서 경영자의 기업가정신

목차

중소기업의 성장단계에서 본 경영자의 기업가정신

Ⅰ. 창업기 경영자의 기업가정신

1. 창업패턴
2. 고성장패턴
3. 안정성장패턴
4. 하강패턴

Ⅱ. 성장기 경영자의 기업가정신

1. 급성장패턴
2. 고성장패턴
3. 안정성장유지 패턴

Ⅲ. 안정성장기, 재성장기, 경영자의 기업가정신

1. 안정이행패턴
2. 재성장패턴
3. 하강패턴
4. 안정유지패턴

본문내용

기업의 재무상태, 시장동향, 노동조합, 종업원 등에 관한 제반 정보를 수집 분석한다. 그러나 이 시기의 경영자 주변에는 소위 주변인물들이 경영자를 둘러싸고 있기 때문에 경영자는 정확한 경영정보를 입수하기가 어렵다.
한편, 경영자는 기업의 안정적인 성장을 위한 방향을 설정한 후, 성영이념을 명확히 하면서 제품과 조직을 재점검 조정한다. 그러면서 일반종업원에게는 기술, 자사제품, 서비스에 대한 과신을 할 수 없도록 자신들의 직무수행을 시장을 통하여 볼 수 있는 의식혁명교육을 실시한다.
경영자는 지금까지의 연장선에서 사물을 생각하는 전술적 발상시스템으로부터 시장이라는 원점에서 재고하는 전략적 발상(戰略的 發想)으로 전환한다. 그리고 그것을 실행해 나가기 위하여 장기경영계획, 이익계획, 예산관리에 더욱 주력하게 된다.
(2) 재성장패턴
이 시기는 강한 개성을 가진 경영자가 신제품개발, 해외시장개척, 경영철학 등의 적극적인 경영전략을 추진함과 동시에 기업은 전체적 균형유지에 노력한다.
경영자는 기업의 생산부문, 판매부문 등 느슨한 업무는 하부계층에 권한을 대폭 위양하면서 경영목적을 가산(家産)의 유지차원이 아닌 기업의 장기유지 발전에 초점을 두고 경영관리에 임하게 된다.
경영자는 그의 경영이념으로서 "기업은 시장의 요구에 공헌함으로써 성장한다. "는 점을 강조하면서, 신기술을 비롯하여 종업원에 대한 교육 훈련을 강화한다. 그리고 한편에서는 기업외부의 컨설턴트, 거래처, 금융기관, 지인, 친우로부터 새로운 정보를 수집하여 활용한다.
(3) 하강패턴
이 시기의 경영자는 과거에 기업이 고도 성장한 경험을 과신함으로써 자기 자신은 물론 기업경영 자체를 기업외부에서 객관적으로 관찰하려는 노력을 하지 않는다. 그리고 경영자는 기업의 급성장, 고성장기에 나타난 경영요인 간의 불균형상태를 보완하려고도 하지 않는다.
또한 경영자는 자사의 주력제품(主力製品)의 품질, 기능, 가격, 디자인면에서 시장경쟁력을 상실하고 있음에도 불구하고 대량생산에 의하여 원가절감을 피하면서 양적 판매효과를 꾀하려고 한다.
일반적으로 제품이 시장의 요구에 적응하지 못할 때는 설비확대에 의한 양적 효과를 꾀하려는 전략은 오히려 기업에 타격을 줄 수 있다.
(4) 안정유지패턴
경영자는 기업이 급성장기, 고도성장기를 지나고 안정성장기도 무난히 지나고 나면, 안정성장에 있어서의 경영방법, 그리고 그에 수반되는 자신의 생활철학에 익숙해져서 거기서 안착하게 된다.
따라서 경영자는 거래처를 한정적으로 유지하면서 기업과 가족, 동족과의 균형유지를 생각하게 되는데, 특히 사장은 가족이나 동족 중에서 선정하고 싶다는 생각을 하게 되고 경영자의 안정적인 사고는 더욱 강화된다.
이상에서 살펴본 바와 같이 경영자의 행동은 기업성장과정에서 다양하게 나타나고 있음을 알 수 있다.
기업이 급성장하거나, 고도성장을 보일 때는 경영자는 적극적인 경영행동과 함께 강한 기업가정신을 보이고 있다. 이와 반대로 기업이 안정유지패턴이나 하강패턴을 보일 때는 경영자의 기업가정신은 저하된다는 사실을 지적할 수 있다.

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