|
프랜차이즈 산업과 BBQ 산업부
2-1. 한국의 프랜차이즈 산업
2-2. (주)제너시스의 프랜차이즈 사업
2-3. BBQ 사업부
2-4. 치킨대학
2-5. 기업 인재 육성과 가맹점 교육
2-6. 창업전략연구소
3.우리나라에서 BBQ
3-1.성공요인
3-2.마케팅
3-3.물류시
|
|
|
기업 육성
- 벤처기업 활성화
- 중소기업 기술혁신 및 사업화 역량 제고
- 금융지원 체계 개편
○ 대중소기업간 상생협력
○ 창업 촉진을 위한 규제 완화
□ 차세대 성장동력 확보 전략
○ 정부 R&D 사업의 전략성 강화
- R&D 사업추진의 전략성
|
|
|
, 매장별로 차별화된 이벤트 전략이나, 신 메뉴 개발을 통한 컨셉의 다양화를 통한 매출 증대 필요. 1. WABAR에 대하여
2. WABAR의 성공 요인
3. WABAR의 창업 & 가맹점 사업
4. 공동 투자 창업
5. 제안사항
6. 별첨 (설문지, 정보공개서)
|
|
|
기업구조조정과 규제문제
4. 내수정체와 산업구조
Ⅲ. 성공적인 구조조정
1. 구조조정과 노동문제의 대두
2. 노동문제의 합리적 해결을 위한 기본시각
Ⅳ. 기업 구조조정의 방향
1. 경영의 문제점과 방향
2. 전략적 경영개선의 방향
3.
|
|
|
향상을 위한 세부적 대안
(1) 기초학문의 전략적 육성
(2) 사회적 요구와 수요자의 요구를 반영한 대학교육의 운영
(3) 평생교육기회의 활성화 및 효율화를 위한 체제 구축
(4) 직업교육의 내실화
Ⅲ. 결론
◎ 참고문헌
|
|
|
전략군(Strategic Group) 내 경쟁사 비교
-블랙 스미스(BLACK'SMITH)
-마노디셰프(MANO DE CHEF)
Ⅲ 매드포갈릭 내부 환경분석
1. 매드포갈릭 VRIO 분석
1) 매드포갈릭의 핵심자원인 인적자원
2) 매드포갈릭의 또 다른 경쟁력 - 다양한 신메뉴
2. 매드포
|
|
|
효율화 손잡아…기획예측 프로그램 MOU 체결
㉢ 고도몰, 공급망관리 프로그램 `e나무엔터프라이즈` 출시
㉣ 홈쇼핑몰, 물건 없어도 일단 판다?
㉤ [CIO BIZ] SCM 선두 기업들...IT 전략도 남달라
㉥ [ 중소기업이 미래다 ] 싸카스포츠
|
|
|
벤처기업들은 심각한 조직 불화를 겪는다. 창업 동지 두 세 명이 각자 사람을 끌고 들어온 경우라면 파벌이 생기기도 한다. 학연으로 패가 갈리는 경우도 많다. 원천기술 개발에 주력하는 엔지니어 부서와, 매출을 위해 ‘SI’ 사업을 따오는
|
|
|
전략 : 현재 이슈가 되고 있는, 성범죄 등의 문제점을 대두시키면서 예방에 도움이 됨을 강조. 또한, 고가의 액세서리(명품 가방, 쥬얼리 등)의 분실예방에 도움이 되므로 여성 위주 마케팅, 편의성을 강조
1. 창업사업개요
1-1. 창업동기
|
|
|
벤처 기업과 일반 기업의 차이점은 무엇인가?
일반 기업이 전통적인 사업 기반을 가진 제조업을 말한다면, 벤처기업은 개인 또는 소수의창업인이 부가가치가 높은 기술적 아이디어를 사업화하기 위해 설립한 신생기업을 말합니다. 규모면에
|
|
메뉴펼치기
