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교재 요약 (17장 : 641 ~ 667P)
(2) 삼성전자 소개
(3) 삼성전자의 사업부제조직(기능별, 제품별)
(4) 복합화와 지역본사제(지역별 & 분권화)
(5) GPM조직(집권화)
(6) 새로운 조직개편(집권화와 분권화의 절충)
3. 결 론
(1) 토의 과제 & 해결책
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그룹, 태양열 발전 상업화 포문>, 아주경제, 2011. 07. 01.
(20) “태양열 타워형 발전 시스템”, 네이버 블로그, <http://blog.naver.com/miraeeni1?Redirect=Log&logNo=90146719235>
(21) “스터링 엔진”, 네이버 지식백과(두산백과),
<http://terms.naver.com/entry.nh
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그룹별(기능별, 부서별, 사업부별)로 집단화하는 과정을 말하며 부문화라고도 함.
1) 단순구조
① 하나 또는 특정 세분시장에 관련된 몇 개의 제품만을 생산하는 소규모의 기업이 주로 채택하는 구조 1. 서론
2. 본론
1) 사업부제 조직
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그룹의 계열사 동시 입주
기대 시너지 효과
규모의 경제 : 통관/ 운송 비용 감소
품질 관리에 드는 비용 감소
동일한 복지후생 삼성전자
사업부제 조직구도
- 그룹단위의 사업부제, 삼성전자의 사업부제
복합화와 지역본사제
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사업 유니트 제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.
2. 사업 유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논의하시오.
3. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방
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그룹은 더 이상 개혁을 늦출 수 없다는 생각에 혁명적 개혁을 선언하고 전략적 요인으로 마케팅 차별화, 사업분야의 집중화, 기능별 조직화, 그리고 사업부제화 등을 통해 조직구조를 변화시켰다.
한화는 IMF 이전에 전략적 요인이 구조의 변
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그룹의 주요기업 연구, 세경사 1995
장세진, 전략경영 4판」,박영사
장세진,「글로벌 경쟁시대의 경영전략」,박영사, 2005
< 삼성전자 >
삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr
삼성경제연구소
매일경제 \'삼성전자 `그룹`을 해부 한다.\' 1~14 시리즈
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사업부서가 있어 각각 책임과 권한을 가지고 운영한다. 또 사업부제는 다시 부, 과, 팀으로 나누고 여기에 라인과 스탭이 적절히 조화를 이루어 구성, 운영되고 있다. 호암은 특히 비서실과 사장단회의를 통해 삼성그룹 전체를 통제하였다.
⑧
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