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법에는 이동평균 비율법이 일반적으로 이용된다
다.계절지수의 합은 1이다.
라.1년 이상 장기예측의 경우에는 계절지수는 고려되지 않는다
100. 일정관리를 위하여 기준일정을 정할 필요가 있다. 다음중에서 기준일정의 필요성으로 맞지 않는
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법과 비교 해서 상당히 길어지므로 비경제적일 위험이 있다.
다. PTS의 여러 시스템 중 회사의 실정에 알맞는 것을 선정하는 것 자체가 용의한 일이 아니며, 시스템 활동을 위한 교육 및 훈련이 곤란하다.
라. 작업자를 대상으로 직접시간을
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법
II. 본론
1. 도요타 생산방식(TPS)
1) 인(人)변이 붙은 자동화(自働化) 방식
2) Just In Time 시스템
3) Just In Time 방식의 구체화 도구로서의 칸반 방식
4) 일체의 낭비를 허용하지 않는 LEAN 생산 시스템
2. 도요타 인사관리
1) 도요타의
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시스템과 전략이 대표하는 경영주의 관점도 그렇다. < 1. 과학적 관리라는 거짓말 >
효율성은 허구다
과학적 관리의 아버지에 대한 진실
경영이라는 이름의 우상(management idol)
< 2. 인간중심 경영이라는 거짓말 >
인간중심 경영의
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까다로운 주지주의는 인생상 무의미하며, 객관적인 결과를 위해 오직 실행하는 데에만 비로소 그 어떤 지식이나 진리, 또는 과학이 있게 되는 것으로 보는 사고방식.
10. 이를테면, 테일러는 공장 기사였고, 포드는 기술자 출신이었다.
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포드는 기술자 출신이었다. I. 들어가며...
II. 독일 경영학, 그리고 미국 경영학.
1. 독일 경영학
⑴ 제 1 차 방법논쟁.
⑵ 제 2 차 방법논쟁.
⑶ 제 3 차 방법논쟁.
⑷ 현대의 독일 경영학.
2. 미국 경영학
⑴ 전통적 관리론(1910 ～ 1930년
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포드 시스템의 의의에 대해서 설명하시오.
차 례
1
서론
2
테일러 시스템
3
포드 시스템
4
테일러 시스템과 포드 시스템의 차이점
5
포드 시스템의 의의
1. 서론
과학적 관리론은 과학과 과학적인 방법을 활용한 합리화와 능률성의 극대화를 특
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관리를 통하여 고품질, 저가격, 고임금을 실현할 수 있다고 주장하였다. 페이욜은 생산공정 뿐만 아니라 영업과 회계 등을 포함하는 조직관리의 전반적 합리화를 추구하였다. 1. 테일러의 과학적 관리론
2. 포드시스템
3. 테일러의 과
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관리를 통하여 고품질, 저가격, 고임금을 실현할 수 있다고 주장하였다.3) 페이욜은 생산공정 뿐만 아니라 영업과 회계 등을 포함하는 조직관리의 전반적 합리화를 추구하였다. 1. 테일러의 과학적 관리론
2. 포드시스템
3. 테일러의 과학
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학적 관리론의 개요
1) 의의
2) 성립 배경 및 전개 과정
3) 특징
2. 과학적 관리론의 내용
1) 테일러 시스템
2) 포드 시스템
3) 테일러 시스템과 포드시스템의 차이점
3. 과학적 관리론이 행정학에 미친 영향
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