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5. 지식경영의 4대 핵심요소 (4R)
6. 지식경영의 효과
[4] 지식경영의 필요성
[5] 지식경영에 대한 이론적 접근방법
[6] 지식경영 사례
1. 세계 통신시장을 석권하고 있는 스웨덴의 에릭슨
2. LG정밀
3. Hewlett Packard
4. 마이크로소프트
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업변경
(생존을 위한 유연성 발휘)
ㆍ고정관념을 버리자
-생각 및 발상의 전환
-생각지도 못한 곳에서의 새로운 쓸모의 발견
ㆍERICSSON사의 멀티미디어산업 진출
-뛰어난 통신기술력 바탕으로 서비스업 진출
-많은 신기술 특허로 선두기업에 나
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전자상거래로 바뀌게 되고 서비스거래는 전자정보초고속망
을 통해 괄목할 만하게 이루어지게 되었다. 국제자본이동도 이 전자정보초고속
네트워크를 따라 광속으로 이루어지고 있다. 따라서 정보통신기술의 혁명은 세
계시장의 통합을 촉
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기업비전
개방화, 다변화, 불확실성, 정보통신의 혁명 등 다가오는 21세기는 치열하고 냉엄한 무한경쟁의 시대를 예고하고 있다. 지나온 시간이 전통과 안정의 자랑스러운 50년이었다면 지금부터 우리가 해야 할 일은 자랑스럽게 솟아오르
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기업들이 펼치고 있는 경영의 공통 분모이기도 하다.
자국 내에서 만의 기업 활동으로는 성장에 한계가 있으며, 전세계로 기업의 영역을 확대해야 한다는 이러한 글로벌 기업경영 이론은 더 이상 새로울 것도 부인할 이유도 없는, 현대 기
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기업이다. 그리고 그 정보와 지식은 살아서 활용되도록 돼 있다. 그래서 기업 규모는 작지만 게처럼 속살이 꽉 찬 기업이라고 할 수 있다. 특히 상품의 보관과 상하차 그리고 이동을 원활하게 하는 최첨단 정보시스템인 물류센터는 까사미아
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업의 생산성 향상이 핵심과제
-서비스산업의 생산성 향상을 위해서는 미래의 주력산업으로 부상하고 있는 정보통신기술
등 분양에서의 전문서비스 인력 양성이 필요
-서비스산업에서 인적자원 개발이 부진한 것은 기업과 근로자의 금융제약
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전원이 켜지도록 하는 소프트웨어를 개발, 휴대폰에 장착하기도 했다. 이런 노력으로 마침내 TFT-LCD를 휴대폰에 부착하는데 성공했다.
당시 업계의 화두는 휴대폰 소형화 경쟁이었다. 경쟁 논리에 빠져 있던 굴지의 다국적 기업들은 모두 작고
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신개념의 신융합물류 서비스 제공이나 경쟁력 있는 비즈니스 및 모델을 창출하여 파트너쉽 관계를 더욱 강화하여야 한다. 스타트업 제조기업 이나 유통기업은 기존 물류기업들의 서비스에 한계를 느끼고 기업의 핵심 경쟁력의 전면에 물류
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전체의 이익과 관련된 문제들(환경, 자원, 에너지, 빈곤, 고용, 인권 등)을 해결하기 위한 국제적 협력이 필요
5) 무역장벽과 외환규제의 완화는 세계경제 속에서 개별국가간의 상호 의존성 확대
6) 다국적기업들의 사업형태 자체가
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