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요약을 하기 좀 힘드네요.. 그렇지만 설명하기 편하고 내용구성이 간결하여 발표하시기 참 편리합니다.) 1. 국내 이동통신 사업현황
2. 기업 소개
3. 기업 환경분석
4. 문제점 및 장점
5. 새로운 마케팅 전략
6. 결 론
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업자들을 상대로, 전 세계를 상대로 하는 기업이 된 것이다.
노키아는 지속적인 기술개발을 게을리 하지 않았다. 노키아는 지속적으로 매출액의 8～9%를 R&D 비용으로 지출하면서, 급변하는 이동통신 시장에서 선두 기업의 자리를 놓치지 않기
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기업PR에 사용함으로써 고급스러움보다는 소박함을 내세운 어휘나 표현들이 많이 쓰였다.
<참고문헌>
http://www.eorok.com/
http://www.sktelecom.com/
http://www.ktf.com/
http://www.lgtelecom.com/
http://blog.naver.com/jgh0667.do?Redirect=Log&logNo=100011786053
이경자 외 4
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업평가국 산업사업평가팀(2009), 중소기업 기술혁신개발사업 평가, 한국개발연구원 경제정보센터
김용환 외 1명(2007), 우리나라 기술혁신의 전략과 정책에 관한 연구, 산업클러스터학회
노시평(2010), 기술혁신정책집행에 영향을 미치는 요인,
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전략만이 인도시장에 살아남는 방법이라고 볼 수 없다. 하지만, 가격의 인하는 브랜드 이미지의 실추라는 뻔한 결과를 초래하기 때문에, LG전자는 이 딜레마를 지혜롭게 해결하여 인도 가전시장에서의 독보적 1등 기업으로 발돋움해야 할 것
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기업 당사자에게도, 수용자인 청소년에게도 반발이 클 것이다. 이미 보편화 상용화되어있는 이동전화의 보급을 부정할 수 는 없다. 중요한 것은, 청소년들에게 올바른 가치관을 정립해주는 것이다.
교육적인 측면에서 정보화 사회의 문제점
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전자거래진흥원, 단행본
정봉주 등 집필 / SCM 상·하, 한국전자거래진흥원
한동철 교수(2002) / 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트
SCM과 정보기술, 집문당 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 정의
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성
Ⅳ. 전통
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이동통신 산업의 역사
▷ 1 Round
▷ SK텔레콤의 반격으로 시작된 2라운드
▷ 이동통신 시장의 포화와 3라운드
▷ M-Commerce의 출현으로 시작된 4라운드
◈ 서비스 제공방식의 기술적 차이점
◈ 이동통신사업자간 전략의 차이점
◈ 문제
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전반적인 기술은 구현을 위한 기술들로 M2M과 MTC, D2D등이 있으며, 이러한 주요 기기 기술들은 기기들 간의 연결, 사람의 수동 조작 필요하지 않는 서로의 다른 개체들 간의 연결, 디바이스들 거로 간의 네트워크 통신과 정보를 연결, 수집하기
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전략 사업군으로 선정, 육성해 나가고 있다. 또한 반도체, 통신, 가전제품에서 여러 선도 제품군과 기술을 보유하고 있어 세계 어느 기업보다 강한 디지털 컨버전스 시대의 Total Solution Provider가 될 것이라고 한다.
4대 전략 사업군
삼성전자
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