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시스템(TPS)
②지식업무시스템(KMS)
③정보보고시스템(IRS)
④의사결정지원시스템(DSS)
⑤중역(임원)정보시스템(EIS)
⑥통합자원관리시스템
⑦공급관리시스템
5.MIS분야에서 사례분석 방법론이 많이 쓰이는 이유
◎사례연구
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정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체적인 최적화를 달성하여 궁극적으로 시스템의 최소 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하고 있는 일련의 접근법이자 더 나아가 하나의 경영패러다임으로
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지식경영을 위한 정보기술
Ⅰ. 그룹웨어
Ⅱ. 패턴 매칭
1. 전문가시스템
2. 지능에이전트
Ⅲ. 데이터베이스 도구
Ⅳ. 어휘통제와 상업용 데이터베이스
1. 어휘통제
2. 상업용 데이터베이스
Ⅴ. 특수목적 응용프로그램과 시뮬레이
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경영
(1) 스피드 경영의 정의
스피드 경영은 급변하는 경영환경에 대한 대응력을 신속히 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템이다. 스피드 경영은 제품개발로부터 시장 장악까지의 기간을 최소화하
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영국 공저, 21세기 글로벌 경영학원론, 명경사
김해천, 김종진 공저, 경영학개론 서울: 방송통신대출판부, 1995.
노나카 이쿠지로, 지식창조기업 세종서적, 1998.11
송영수, 지식경영시대 기업교육의 전략과 방향, 산업교육(8월호), 1990
이영희, 경
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통해 보완하게 됨으로써 자신의 업무 수행 능력을 향상시킬 수 있게 되는 것이다.
결국 BPM은 기업의 지속가능한 발전을 위한 Win-Win 전략의 핵심 도구인 것이다.
출처: 지식경영DB K-SMART http://www.smbakm.go.kr/
삼성경제연구소 http://www.seri.org
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정보시스템 아웃소싱의 목표를 달성 할 수 있으며, 이를 통해 기업의 성과를 향상시킬 수 있는 것이다. * 정보시스템 아웃소싱
Ⅰ. 개념 및 주요 이슈
Ⅱ. 성공적 아웃소싱을 위한 대책
Ⅲ. 경영전략과의 연계
가. 개요
나. 전략적
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영업, 인사, 회계 등의 업무를 통합 관리해주는 대형 경영관리용 패키지 소프트웨어다.
▶MES(Manufacturing Execution System : 생산 실행 시스템) : 생산 현장에서 Process를 트랙킹하고 향상시키기 위해서 생산계획(MRP)을 수행하는 일련의 정보시스템
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가장 강력한 수평적 연결장치라고 할 수 있다. 프로젝트팀은 지속적으로 태스크포스를 수행하며 흔히 전임통합자와 함께 활용된다. 1. 개념
2. 조직설계의 변수(조직설계의 차원)
3. 기본적 조직구조
4. 조직구조에 대한 정보처리 관점
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시스템을 구축하고 있다.
2. 정보통신기술의 발전 방향
국내유통시장이 전면 개방되고 있는 이 시점에서 유통업체가 경쟁력을 유지하며 선진 외국유통업체와 경쟁할 수 있는 강력한 수단은, 유통정보시스템의 전산화에 의한 효율적 경영과
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