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3) 인간관계능력
4) 기술에 대한 지식
5) 커뮤니케이션능력
2. 경영자가 추가적으로 갖추어야 할 능력
1) 의사결정능력
2) 개념적 능력
3) 경영자가 갖출 사업수행능력
Ⅲ. 경영자의 역할
1. 대인간 역할
2. 정보 역할
3. 의사결정 역할
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통합한 국민은행이 경영혁신을 위해 시도하는 방안이 앞에서도 언급되었듯이 Specialist의 양산이다. Specialist는 여러 업무들 중 돌아가면서 한 가지의 업무만 수행하는 조직원보다는 고객평가시스템을 통해 선정된 수익성이 높은 고객에게 전
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경에서의 기업경영은 100% 정답이 없다는 것을 실감할 수 있었다.
또한 조직이론과의 접목 부분이 상당히 어려웠는데, 배우지 않은 부분까지 고려한 결과 훌륭한 예습을 할 수 있었다. (‘행동변화의 단계’ 부분이 특히 그러했다.)
아울러 꽤
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정보를 획득 가능한
선진 인사관리 체계를 통한 전략 인사 구현
EFFECTS
①. 정량효과
· 업무 처리시간 단축
· HR 프로세스 개선(전자 신청및 결재)
· 타 시스템과 연동강화를 통한 시스템 성능 개선
②. 정성효과
· 실시간 경영층 의사결정 지
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영각
이해영 저 / e-비즈니스 시대의 SCM(공급사슬경영)이론과 실제
정봉주(2003) / SCM, 한국전자거래진흥원, 단행본
정봉주 등 집필 / SCM 상·하, 한국전자거래진흥원
한동철 교수(2002) / 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트
SCM과 정보기술, 집문당&nb
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경과 도입의 필요성 ???????????? 3
제 2 절. BPR의 정의 ?????????????????????? 4
제 3 절. BPR의 목표 ?????????????????????? 5
제 4 절. BPR의 특징 ?????????????????????? 6
제 5 절. BPR의 조직 혁신과의 관계 ??????????????? 7
제 6 절. 물류적 관점에서의 리엔
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경제에서 가장 중요한 것은 지식에 관한 지식이라는 명제일 것이다.
참고문헌
권력의 경영, 지식노마드
권력의 법칙, 까치글방
성경륭(1997), 지방자치와 국가개혁
성경륭 외, 지방자치와 지역발전, 민음사
이용호(1997), 권력의 탄생, 새로운
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경영자로부터 비롯되는 강력한 리더쉽이 뒷받침되어야 함. 비즈니스 리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 정의
(1)비즈니스 리엔지니어링
(2)프로세스
(3)정보처리기술
(4)비즈니스 리엔지니어링의 특징
2. 비즈니스 리엔지
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통합단계에서도 인트라넷을 통한 효과적인 커뮤니케이션 수단의 확보와 철저한 사후관리등이 성공요인이라 할 수 있다. 특히, 최고경영자의 헌신과 노력, 통합과정에서의 지속적인 관심이 중요한 성공요인으로 작용하였다.
결론적으로 노바
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정보화시대에 발맞춰 전기요금 모바일 청구제도 시행, 검침선진화를 위한 원격검침 확대, 2차원바코드에 의한 실시간 수납시스템 구축, 다구좌 고객 전국통합청구제도 시행 등 각종 영업제도 개선을 지속적으로 추진하고 있음.
16.경영 전략
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