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경쟁력 기반의 재구축을 위해서는 기존의 관행, 노하우, 이해 관계를 뒤엎고 기업간 경계를 허무는 기업경영혁신(Business Process Reengineering)이 전제되어야 함
- 전자상거래 도입은 업무의 단순화와 중간관리직의 역할 축소, 잉여 인력 발생, 인적
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정보와 같은 경영자원의 피 투자 국가에의 이전 및 전수 문제, ② 현지화된 경영의 전개 문제, ③ 범세계적으로 산재한 영업거점의 초거대경영을 본사에 의한 통합, 조정을 어떻게 할 것인가의 문제 등을 해결하는데 달려있다. 이를 염두에 두
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경우를 말하며, 기능간 상호의존성에 기인한다. 여기서는 갈등의 잠재적 가능성이 있는 영역은 어디이며 그 원인과 결과는 무엇이고 이를 해소할 수 있는 방안은 무엇인가를 중심으로 연구하고자 한다.
셋째, 조정 및 통합은 기능들 사이의
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시스템 가동 2년 후
· 투자비용에 대한 손익분기점을 넘어선 것으로 분석하였고, 5년 후에는 약 1,528억 원 (투자수익률 230%)의 투자수익을 기대하고 있다.
· 프로그램 작성, 변경 등 전산자원 관리과 일원화 되어 추가 개발비를 들이지 않고 메
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경 분석
(1) 중저가 브랜드 선호
(2) 유통업계와 패션업계의 통합
(3) 글로벌 SPA 브랜드의 탄생
(4) 소비 트렌드의 변화
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 문제점과 경영혁신 방안
(1) 문제점 분석
(2) 경영혁신 방안
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경영 대요
경영 실무
경영
정보과
경영과 법
마케팅과 광고
경영 정보 시스템
기업자원관리(ERP)
ㆍ 상업 법규→경영과 법, 경영대요→기업과 경영으로 명칭 변경
ㆍ 마케팅, 광고일반→마케팅과 광고로 통합
ㆍ 상업 계산 실무 폐지
ㆍ 경영
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경영자의 의지와 지원, 현업 담당자들의 이해와 참여 등과 같은 경영적인 측면이 강조되고 ERP 벤더나 컨설팅 회사 등에서 주도하는 정보 기술이나 프로젝트 관리적인 측면은 간과되는 경향이 있었다. 하지만 기업의 현 정보 시스템인 업무 프
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시스템 운영 지식 부족, 기존 업무와의 병행 전환 실패 등
④ 시스템 전문 인력 교육을 소홀히 하여 관리 및 문제 발생시 방치할 수밖에 없었다.
⑤ 경영층의 리더십 부재로 구성원의 동기부여 실패 및 이탈이 발생과 의사결정 지연으로 더 많
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목표를 통한 구성원과 조직체의 통합
2-4. 중간 및 기말평가
3. 목표관리의 종합
3-1. 목표관리의 특성
3-2. 목표관리의 효과
3-2-1. 상급자에 대한 MBO의 효과
3-2-2. 하급자에 대한 MBO의 효과
3-2-3. 조직전체에 대한 MBO의 효과
<참고문헌>
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경 분석
(1) 경영 환경 분석
(2) 산업 환경 분석
(3) 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STX 핵심역량
(1) M&A
(2) 마케팅
(3) 성장전략
(4) CSR
5. 향후 전략
(1) M&A 사후관리
(2) 재무안정성 개선
(3) 다각화
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