|
지식을 끊임없이 흡수, 활용할 수 있도록 최적의 인사제도 인프라를 구축해주는 것이 지식경영의 주요 과제가 됨을 알 수 있다.
전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
인적자원관리 시스템
계획(Planning)
충원(Staffing)
훈련과 개
|
|
|
경영은 붕괴할 때까지 팽창을 계속한다.
7. 노나카의 지식경영을 읽고..
많은 미래학자들은 21세기가 정보와 지식의 사회가 될 것이라고 예언하고 있다. 미국의 저명한 미래학자 앨빈 토플러(Alvin Toffler)는 그의 저서 권력 이동(Powershift)에서 지
|
|
|
지식창고의 구축- 지식관리시스템의 구축,운영 - 지식지도의 제작,활용 - 지식경영 책임관(CKO)임명
지식재산권이 “기술패권주의” 시대에 국제 통상 마찰의 ‘핫 이슈’로 등장
고부가가치의 원천기술
|
|
|
지식경영이란 예측할 수 없을 정도로 급격하게 변하는
경영환경 속에 기업이 생존과 경쟁력을 갖추기 위해서 창조적이고 혁신적인 정보기술에 의한 데이터 및 정보의 가공능력과 인간의 창조적인 능력을 통합해 가치창조의 극대화를 추
|
|
|
지식관리시스템은 출발했다.
그렇지만 KMS 구축을 통해 정보공유를 위한 인프라를 갖췄다고 해서 이것이 곧바로 기업 내 정보공유를 가져온다고 단정하기에는 아직 해결해야 할 과제가 많이 남았다. 단적인 예로 아직까지 일부 경영진들의 경
|
|
|
CALS
2.3 Conclusion
3. 인터넷(Internet)
3.1 Internet introduction
3.2 Internet in CALS
3.3 Conclusion
4. 클라이언트/서버 구조(Client/Server Architecture)
4.1 C/S Architecture introduction
4.2 C/S Architecture in CALS
4.3 Conclusion
5. 정보통신의 멀티미디어 환경(Multimedia)
|
|
|
경영환경의 변화
2. 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하
3. 정보기술을 통한 새로운 기회의 활용
Ⅳ. 비즈니스리엔지니어링의 목표
Ⅴ. 비즈니스리엔지니어링의 구성요소
1. 프로세스 관리
1) 몇 개의 작업들이 하나로 통합
2) 프로세스
|
|
|
정보 기반을 진화시킨다.
- 지식경영 기술 체계를 확장시킨다.
- 지식경영 측정척도들의 가치를 측정한다.
- 성공 사례들을 가시적으로 장려한다.
- 지식경영 시스템 지원팀을 구성한다.
- 지식경영 도구들이 효과성을 올리기 위해서는 어떻게
|
|
|
경영정보학개론 김은홍 | 다산출판사|, 2008 1.서론
2.BPR(Business Peocess Reengineering)의 의의 및 개요
3.BPR(Business Peocess Reengineering)의 필요성
4.BPR 추진팀의 구성원들의 특징 및 역할
5.BPR의 원칙 및 실행절차
6.정보시스템에 BPR(Business Peocess Reeng
|
|
|
인프라구축
공유 마인드 확산
지식경영 공감대확산
신지식관리시스템구축
및 관련제도 시행
직원 인터뷰, 설문조사,
중점group interview를
통한 문제점 해결 및
방향성 정립
지식창조형 기업문화
학습조직화
추진방식
Top-down Flow
Middle-up flow
|
|
메뉴펼치기
