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- 사측은 지분 및 자산을 매각함으로써 협력을 이뤄 내거나, 워크아웃 사태에 대해 책임이 있는 고위층의 경영진들이 그에 맞는 책임을 지게하고, 사측에서 먼저 노조가 신뢰할 수 있도록 양보하는 모습을 보여주는 것도 좋다고 생각한다.
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노사분규에 대한 생각 및 해결 방안
(1) 문제발생시 직권중재보다는 자체적 해결 필요
팀원들 사이에서 가장 많이 나온 의견은 병원 측의 무성의한 태도 일관이었다.
물론 11차례나 협상이 결렬 되었지만, 파업으로 인해 모든 직원을 해고할
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파업 이후 한전 사장과 함께 5개 발전사 사장 중 3명이 바뀌었다. 이는 노사관계가 전력대란을 우려할 만큼 악화된데 따른 책임도 영향을 미친 것으로 알려지고 있다.
2002년 9월초부터 진행된 임금교섭을 통해 파업 후속조치에 대한 완화조치
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노사관계의 방향정립을 위한 연구, 조중태
한국과 미국의 노사관계, 김상온
신패러다임과 신노사관계, 박세일 1. 노사관계 개념
2. 노사관계의 기본원칙
3. 노사관계 특징
4. 성공적인 노사관계 사례분석
(1) 한국조폐공사
(2) 폭스
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노사분쟁에 기인한다 함은 그다지 설득력을 가지지 못하는 주장이다. 보수언론의 주장대로라면 강성노조가 지배하는 우리나라 산업계를 IMF 이후로도 해외에서 지속적으로 투자할 일은 없기 때문이다.
노사분쟁이 전투적 성향을 띠어 전반
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노사관계의 좌표는 바로 민주적이고 산업평화적 노사협력형이 되어야 한다.
산업평화적 이상형 노사관계는,
(1) 기업도 살고, 노동조합, 즉 근로자도 산다.
기업이 성장하고, 근로자는 삶의 질을 갖는다.
(2) 노사 쌍방은 무파업, 무쟁의를 선언
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가까운 언론의 태도로 인해 일반국민들과 여수 지역들은 이 투쟁의 의의를 잘 파악하지 못하고 있는 듯 하다. 몇 년이 흐른 지금이지만, 이러한 의미있는 투쟁을 많은기업들이 잘 이해여, 다시는 이러한 사례가 나오지 않았으면 좋겠다.
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론’에 의해 정당화된다. 당장의 고통과 희생을 참으면서 성장의 과실, 즉 파이를 키운 다음 분배를 고려해야 하며,만약 나눌 궁리부터 먼저 하면 성장이 불가능해 나눠먹을 것도 없게 된다는 것이다. 그러나 이 주장은 두가지 측면에서 반박
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업 - 동아일보 특별취재팀 - 마이다스동아 - 2008 1. 두산중공업 소개
2. 두산중공업 사태의 사건 개요
3. 두산의 노조 탄압 현황
4. 노조측의 회사에 대한 요구사항 (노조측의 입장)
5. 노사분규가 두산 중공업에 미친 영향
6. 두산중
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원칙대로 시행할 경우 국유기업은 파견직 노동자에게도 동일한 대우를 해야 하는데 그러한 여력이 안되며, 노동자, 특히 기업 노동자의 검은 수입(灰色收入)이 너무 많고, 전체 임금에서 차지하는 비중이 매우 높고, 또한 투명하지 않아 합리
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