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트렌드
3주차. 브랜드 속 디자인
4주차. 다자인 색채
5주차. 색채와 문화코드
6,7주차. 시각디자인과 아이덴티티
8,9주차. 문화를 선도하는 제품디자인
10주차. 공간 속의 문화 가구디자인
11주차. 패션디자인과 문화
12주차. 문화를 담은 패
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패션이다’=에비앙은 고급화 전략에도 박차를 가하고 있다. 주 소비층인 여성과 젊은 층에 물은 더 이상 갈증을 해소해주는 음료만은 아니기 때문이다. 이들 사이에 수돗물 대신 생수를 마시는 것은 트렌드다. 생수병을 휴대하는 것은 휴대폰
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패션이다’=에비앙은 고급화 전략에도 박차를 가하고 있다. 주 소비층인 여성과 젊은 층에 물은 더 이상 갈증을 해소해주는 음료만은 아니기 때문이다. 이들 사이에 수돗물 대신 생수를 마시는 것은 트렌드다. 생수병을 휴대하는 것은 휴대폰
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패션을 나타내는 평상복으로 주로 활용
② 20대 중반 ~ 30대 직장인
- 많은 브랜드 구매 시도
- 다양한 여가활동 및 레져 스포츠를 즐기고 동호회 활동에 적극적이다.
- 실용성과 디자인을 동시에 추구
③ 40대 이상의 중장년층
- 높은 구매력
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패션 디자인에도 영향을 미쳐, 가볍고 신선한 트렌드가 등장하였다. 현대의 팝아트는 대중문화에 대한 비판이나 도전 등 직접적인 자세를 취하기보다는 대중문화를 그림의 소재이자 정보로서 이용하는 중립적 입장에 서 있다.
팝아트는 현대
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. 1. 들어가며
2. 본론
(1) 유년시절
(2) APPLE사의 탄생과 스티븐잡스의 좌절
(3) 스티브잡스의 부활
(4) 14년만의 복귀, 그리고 또 다른 도전
(5) I-POD
(6) I-POD의 문화적파급력
1)Sports
2)Fashion
3)Music
3. 맺음말
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Trend 의 변화
② 적극적인 인터넷 판매의 부재
③ 백화점 판매의 부족
※ 요인 ① 인터넷의 발달
② 온라인 판매에 대한 투자 부족(G-market, Auction 등 각광받는
온라인 분야 스폰서등)
③ 다양한 유통 경로 확보 미흡
※ 전략 ① 다양한 유통경로
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트렌드 분석을 통한 상품개발은 매출위주의 영업정책에 대한 방안이 될 수 있으며, 유통망 다변화의 실행, 스피드한 상품 공급 물류 시스템의 구축은 Low-cost와 빠르게 변화하는 소비자의 니즈를 만족시킨다는 점에서 국내 패션업계가 당면한
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패션업계의 통합
3. 대규모의 상품력을 갖춘 글로벌 SPA브랜드의 탄생
Ⅲ. 경쟁자 분석
1. 중저가 브랜드
2. 패스트 패션 브랜드
Ⅳ. SWOT 분석
1. 강점(Strength)
2. 약점(Weakness)
3. 기회(Opportunity)
4. 위협(Threat)
Ⅴ. 표적 고객집단
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패션(넥타이, 패션속옷, 가방, 의류, 시계) 및 코스메틱(향수, 화장품)
2 푸드 앤드 드링크(주류, 커피, 담배, 다이어트 식품)
3 전자제품(텔레비전, 비디오, 카메라, 세탁기, 밥통 청소기)
4 퍼스널 케어(면도기, 여성용 면도기, 생리대 및 위생용
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