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패션 상품부문을 지속적으로 늘려야 한다. 또한 Private Brand도 지금 2개 -homeplus,spring cooler- 에서 8개로 확대하고 직매입도 확대할 계획이다.
2) 좋은입지 확보의 어려움이다. 홈플러스는 '1번지 1호점'을 고집한다. 좋은 입지에 매장을 세우는 것
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측정과 원가는 새로운 프로세스를 정립하는
데에 도움을 준다.
◎ 성과가 안 좋은 회사의 프로세스도 참고가 된다. 이렇게 하면 안 된다는
것을 배우는 셈이다.
◎ 담당 추진자의 독특한 방식과 혁신적인 작업설계를 참고하는 것도
역시 중
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학과 졸업자, 메이크업, 헤어, 패션 자격증을 취득한자이어야 하며 교육 강사로서의 성품과 자질을 갖추며, 지도 경험이 풍부한 자로 선정해야 한다. 또 실습위주의 프로그램이 진행되기 때문에 교육용 기자재와 20명 정도의 인원이 수용 가능
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측정(BSC) ③ 지식 자산표 25
4) 지식 경영의 성공 요인-----------------------------------------28
5) 지식 경영 활성화 방안-----------------------------------------29
(2) SYSTOM------------------------------------------30
2. 재기 속의 난제--------------
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제품군임에 주목하였고 나머지 30%에 기업역량을 집중하는 집중전략을 선택하였다.
또한 기능위주의 단말기가 아닌 고품격 디자인을 중심으로 휴대폰의 명품 브랜드라는 컨셉을 지속적으로 추구하였다.
또한 이를 뒷받침하기 위하여 상류
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패션학부 19815535 조여민
많은 사회문제 중에서도 이 장애인문제에는 관심을 가지고 해결점을 찾는 사람들은 극히 드물다고 생각한다. 일단 나부터가 그렇지 않다. 그 이유는 먼저 나 자신이 장애인이 아니고, 장애인들의 어려움에 대해서 곰
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2) 고객 관점
3) 내부 프로세스 관점
4) 학습과 성장 관점
3. BSC의 핵심 - 성과측정지표
1) 재무적 관점의 지표
2) 고객 관점의 지표
3) 내부 프로세스관점의 지표
4) 학습과 성장과점의 지표
4. 관점별 목표와 지표
5. 시나리오
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학과명이 변경된 학교도 있다. 전체적인 교과목을 보자면 위에서 누누이 언급한 바와 같이 시대가 변함에 따라 정보를 더욱 필요로 하게 되고 여러 분야의 상호간 분석을 위한 다양한 교과목들로 세분화하여 좀 더 전문적인 교육을 하고 있음
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디자인 경영
마쓰시타전기산업
애플
현대·기아자동차
삼성전자
LG전자
KT&G
2. 브랜드 경영
레노보
닛산자동차
제너럴모터스(GM)
바디샵
3. 품질경영
삼성전자
현대자동차
모토로라
4. 펀경영
사우스 웨스트
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4. 팬택＆큐리텔의 브랜드 CONCEPT
5. 팬택&큐리텔의 2006 글로벌 디자인 프로젝트
6. 박병엽 부회장의 성공비결
6.1. 판단력
6.2. 뛰어난 용병술, 노력
6.3. 파이낸싱 노하우
Ⅴ. 박병엽 사장의 경영시스템에 대한 나의 평가
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