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경영인증
LNG선 수주 세계 1위
20억불 수출탑수상
품질경영
TQC(Total Quality Control : 전사적 품질관리)
품질관리 분임조 활성화를 통한 사원들의 자발적 품질 항상 의욕 고취
MIS(Mng. Info. System : 경영정보 시스템)
영업단계부터 설계, 생산 및
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분임조활동 등 일본적 품질관리를 추진해 온 것은 주목할 만 하다.
Ⅳ. TQM과 적시생산
품질경영의 결정적 요소는 생산스케줄의 평준화, 무결점제품, 교육훈련, 품질서클, 소수의 공급자, 장기적 계약, 낮은 가격보다 높은 품질 등이라 하였다.
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품질을 기반으로 경쟁력을 확보하고자 하는 경영혁신기법이지만 현실적으로 수행되는 활동의 대부분이 분임조 활동이나 기업차원에서 혁신운동을 통한 불량률 감소에 그 초점을 맞추고 있다.
9) 전략평가시스템
전략평가시스템이란 \'경영
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품질을 기반으로 경쟁력을 확보하고자 하는 경영혁신기법이지만 현실적으로 수행되는 활동의 대부분이 분임조 활동이나 기업차원에서 혁신운동을 통한 불량률 감소에 그 초점을 맞추고 있다.
9) 전략평가시스템
전략평가시스템이란 \'경영
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품질 이외의 문제들에 대한 해결능력도 다루기 때문에 TQC의 범주를 초월하는 개념으로 인식해야 한다.
적합품질 : 생산하는 제품이나 서비스의 품질이 설계사양에 어느 정도로 부합하는지의 정도를 나타낸다.
종합적 품질경영 (TQM) : 모든 구
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품질 분임조를 종업원 스스로 운영하도록 유도를 함으로써 가능해 진다. (품질 분임조는 기업이 조직구성원들에게 품질에 관한 사고를 가지도록 유도하는 조직론적 방법 중 하나로서 동일한 직장에서 품질경영활동을 자주적으로 행사는 소
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분임조활동 등 일본적 품질관리를 추진해 온 것은 주목할만 하다.
Ⅳ. TQM과 적시생산
품질경영의 결정적 요소는 생산스케쥴의 평준화, 무결점제품, 교육훈련, 품질서클, 소수의 공급자, 장기적 계약, 낮은 가격보다 높은 품질 등이라 하였다.
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품질의식도 많이 향상되게 되었던 점이 인상적이었다.
환경은 더 이상 선택의 문제가 아니다. 기업에게 환경은 필요 불가결한 생존의 문제이다. 하지만 의무감에서 하는 것이 아니라 발상을 전환하여 환경을 기업 경영전략에 적극 활용할 때
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품질경영 추진 배경
2. 도자기의 제조과정과 도자기의품질평가
3. 품질경영수단
⑴ 품질분임조
⑵ 제안제도
⑶ MBG제도
⑷ 환경실명제
⑸ 내부고객 만족
4. R&D(연구개발)활동
5. 100ppm달성을 위한 노력
Ⅲ. 결 론
※ 참
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분임조 활동의 개념
1. 분임조의 정의
2. 분임조 활동의 이념
3. 분임조 활동의 의의
4. 분임조 활동의 마음가짐
5. 분임조 활동의 목적
○ 분임조 활동의 도입
1. 분임조 도입 방법
2 .분임조 편성 방법
3. 경영자의 역할
4. 관리자·스태프
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